支行行长述职报告|支行行长个人述职报告
支行行长个人述职报告 内容简介；全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成管理部下达的1000万利润指标的110% 。创利水平1500万元，人均利润达670万元，同XX年相比，有了一定的发展 。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存一定公共费用用于发展客户 。今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元 。支行行长个人述职报告由整理 详见正文
一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划 。下面就一年以来的工作进行述职 。
一.开展资金组织工作，存款增长创新高 。
我行仅一年历史，资金尚未形成规模，XX年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题 。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照稳定，增长;再稳定，再增长的步骤，稳健前行 。
1规模增长 。三季度，我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已达到10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿 。这成为我行发展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元 。
2.稳定存款 。XX年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，发展必须建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远 。因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在15亿，同时去寻找新的存源 。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均15亿元，为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础 。
经过全行上下的艰苦努力，XX年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20.1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19.2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成 。
二.加强班子建设，坚持从严治行 。
没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展 。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支政治素质好、经营能力强、制度执行严的高效领导班子 。
工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳 。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致 认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故 。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境 。
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