德阳东汽|德阳东电、东汽班组建设学习心得体会
面对国际、国内日趋激烈的市场竞争，必须做强做优企业 。而抓好班组建设与管理，则是强化企业基础管理，对外展现企业形象，提高竞争力的关键 。
8月15日，由四川省机电冶煤工会组织的企业班组建设推进会在德阳召开，对隶属中国东方电气股份有限公司的东方电机有限公司和东方汽轮有限公司班组、工具室进行了参观学习，并听取班组建设经验介绍 。
在参观中，优化的接待引导程序，规范的物品定置管理，干净整洁如家的生产办公环境，创新的QC发明，班组员工信心、参与与个人愿景规划等，给我留下了深刻的印象 。在观看了班组建设PPT，听取班组建设工作情况和先进经验介绍后，对两个公司班组建设工作有了进一步的了解，他们的经验值得我们学习和借鉴：
一、班组建设有规划，专业团队指导，与班组实际相结合 。班组建设是一个长期而持久的工作，作为班组建设的直接领导部门，首先确定工作目标，作为常务工作来抓，并结合公司在建班组情况，制定整体年度目标，签订工作责任书，根据班组实际情况，循循渐进、有针对性的，由专业团队人员定点联系班组管理办法，以指导帮助为主，加强班组业务“差异化”指导，杜绝班组建设中的“流于形式、敷衍了事、空乏无实”，并以班带班全司开展班组建设工作 。
二、制定考核核心，增强沟通与培训，打造精品班组 。在东电、东汽班组管理中，首先制定了与班组生产息息相关，绩效相对应的关键指标考核KPI（关键绩效指标法），使之班组管理中的具体性、衡量性、可达性、相关性、时限性真实具体与生产相融合 。同时，以企业领导直接授课，和员工沟通交流等形式，拉近企业与员工的距离，增强员工的向心力与期望，让员工感受到尊重与重视，才能真正形成爱岗敬岗“聚沙成塔，积水成湖”的企业凝聚力，实实在在的打造出精品班组 。
三、开展形式多样培训，畅通员工个人事业愿景通道，充溢“自我超越”的动力 。将培训工作开展情况与培训效果作为班组建设的重要内容，采取多形式的培训方式，譬如：因地制宜开办职工夜校，利用业余时间开展培训；将员工送出去取经，将老师请进来传授；以赛代训，开展多种技能比武；实施“差异化”培训，因材施教，因人施教 。同时，畅通员工个人事业愿景通道，改善员工与企业间单纯的“个体与组织”的关系，使员工对工作本身、个人发展与企业愿景有机结合，达成共识，才能真正激发员工的斗志与创造力，使员工为实现与企业的共同愿景而努力工作，最终实现企业与员工的共同进步 。
参观学习中，在感受企业班组建设成就的同时，对班组建设工作有了更深一层的思考：
推荐阅读
- 工作计划|幼儿园老师师德师风个人计划
- 工作计划|高中班级德育工作计划表怎么写2022
- 工作计划|2022五年级德育工作计划怎么写
- 工作计划|初一班级德育工作计划范文
- 工作计划|一年级德育工作计划范文2022
- 工作计划|初中班主任德育个人计划模板
- 工作计划|小学二年级德育工作计划模板2022
- 工作计划|初三班主任德育工作计划怎么写
- 工作计划|中学德育2022个人工作计划
- 工作计划|高中德育2022年个人工作计划