班组文化建设|班组文化建设心得( 二 )
做职工的带头人
抓安全生产工作 ， 必须做好人的工作 。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够 ， 更是人的思想在作怪 。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作 ， 不是一朝一夕、一蹴而就的事情 ， 应从最基础的环节抓起 ， 从转变人的观念抓起 。
作为班长 ， 应把集体利益放在第一位 ， 要和班组成员搞好团结 。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时 ， 应先同班组成员进行商量 ， 将大家的意见集中起来 ， 看有哪些矛盾 。工作中无论遇到什么困难 ， 都要充分发扬民主 ， 集思广益 ， 讨论后做出决定 。例如在大修期间 ， 考核和奖励的力度特别大 ， 这就会给班里的奖金分配带来不少困难 。这时就可以召开班委会 ， 让大家献计献策 ， 商讨奖金的分配问题 ， 多次商讨 ， 制定出相应的方法 。日常制度也可以在班务公开栏里公开 ， 让每一位职工心里清楚 ， 以公开和公正的管理模式 ， 使班里的民主管理制度得以体现 。
做职工的明白人
企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关 ， 许多事故教训使我们深刻认识到：预防是安全生产的一条基本原则 。班组长作为一名基层管理者 ， 既要当好领导的助手 ， 又要当好班组的带头人 ， 既要关心职工的安危 ， 又不能辜负领导的重托和职工的信任 ， 站好岗、把好关 ， 要运用好望闻问切四诊法 ， 对症下药 ， 标本兼治 。
望：注意观察班组职工的情绪 。人的情绪会对安全生产造成很大的影响 。在班组管理中 ， 班组长要善于观察每位职工 ， 及时发现其情绪的波动 。如果发现不安全的情绪因素 ， 要及时采取方法使其工作不受影响 。特别是在重大施工操作前 ， 班组成员若有异常情绪 ， 班组长一定不能不闻不问 。
闻：倾听班组成员的意见 。班组成员是企业生产的主体 ， 班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议 ， 从班组成员的言谈中能得到有益的启发 ， 从而更好地开展工作 。
问：多与班组成员进行思想上的交流 。班组长要做班组成员的知心朋友 ， 要多与班组成员谈心 ， 多了解他们的困难 ， 并想方设法帮助解决 ， 这样会充分调动起班组职工的积极性 。
切：抓住问题 ， 找出解决办法 。企业工作千头万绪 ， 都要通过班组落到实处 。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题 ， 积极认真地制定措施和办法 。班组长解决问题要切合实际 ， 切忌走形式 ， 走过场 ， 切忌说模棱两可的话 ， 办模棱两可的事 。
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