护士核心制度|经验交流；建立以“三定”为核心的护士管理新模式( 二 )
定能分级，明确护士能力与薪酬，构筑护理绩效评价体系
定能分级是根据绩效评价原则、能力分级原则、薪酬配套原则，将临床护士从新人到专家划分为不同的等级，规划不同层次人员的升级途径，为每位护士提供一个较为直观的职业蓝图，从而增强各级护士的岗位意识和竞争意识 。
按照护士临床工作的基本护理、重症患者护理、整体护理、专科护理和教学科研等能力，我院将临床护士能力分为五级 。N1级为规范化培训阶段护士，N2级为准专科护士培训阶段的护士，即职龄3年～5年的准专科护士，N1级进到N2级时，需要有l～2年的护理经验，应该具备护士基本的护理技能及相应的专科护理知识；N3～N4级为进入专科护士阶段的护士，即N3级为取得N2等级并职龄在第6年～10年专科护士，能正确实施各项专科和急救护理；N4级为取得N3等级并职龄在第11年～15年专科护士，要具备一定的教学能力；N5级为取得N4等级并职龄在16年以上的专科护士，需要具备护理管理、临床教学、护理科研等能力 。
同时，根据其分级，建立以护理绩效为主导的护理评价体系，配套发放绩效，取消原来按职称分配奖金的机制，做到人、岗、能、酬相宜，实现护士分层次使用的目标 。
我院实施的护士三定管理模式，基础是定员管理，核心是定向培养，保证是定能分级 。通过护理管理模式创新，更加明确了护理人员的职业目标，为护理人员提供了公正、公平、公开的发展平台，激发了护理人员的工作热情和创新能力，促进了护理队伍的内涵建设和护理专科化发展，为优质护理服务打下了坚实的基础 。（作者为江苏省无锡市人民医院院长吉建伟）
【护士核心制度|经验交流；建立以“三定”为核心的护士管理新模式】摘自《健康报》2月6日第7版
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