标准化汇报材料|公司安全质量标准化经验交流材料( 三 )
机电运输管理方面 ， 一是从整章建制 ， 完善各类图纸、台帐上入手 ， 狠抓基础管理 。二是扎实开展井下运输治乱 。执行了《井下生产车辆管理办法》 ， 有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾 ， 保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转 ， 提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；三是加强设备管理 ， 强化生产设备的日常维护保养 ， 提高设备完好率 ， 认真落实包机制 ， 对设备实行建卡管理 ， 对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案 ， 实行动态跟踪管理 。重点抓好采掘设备的管理 ， 加强预防性检修 ， 坚决消除井下电器失爆 ， 努力提高设备完好率 ， 提高设备运行质量 ， 做到文明生产 。
材料管理方面 ， 结合本矿工业广场面积小的实际 ， 对井巷工业卫生和地面工业广场卫生加大了清洁和管理力度 ， 各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区 。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐 ， 并挂牌管理 ， 巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制 ， 施工物料基本做到了分类码放 ， 挂牌管理 。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上 ， 促进了矿井工作质量的提高 。
四、落实责任 ， 量化考核 ， 促进安全质量标准化工作有序开展
在开展矿井安全质量标准化工作中 ， 我们制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标 ， 并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制 ， 力争在预定期限内完成预定目标 。同时坚持了定期检查与动态检查相结合 ， 日检查与班检查相结合 ， 年检查与季检查相结合的考核制度 ， 对工作目标完成情况进行严格考核 ， 奖惩兑现 ， 使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证 。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比 ， ()奖优罚劣 。
五、重视安全教育 ， 强化职工培训 ， 全面提高职工综合素质
为了加大安全质量标准化培训力度 ， 我们充分发挥了培训机构的职能作用 ， 坚持脱产培训与在岗培训相结合 ， 专业培训与综合培训相结合 ， 定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训 。同时加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度 。由于质量标准化标准和考核办法的变动 ， 给矿井标准化工作提出了新要求 ， 为此 ， 把安全质量标准化培训作为专项培训势在必行 ， 矿井采用学习使用、使用完善的循序渐进法 ， 不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度 ， 最终使矿井安全质量标准化得以正规开展 。
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