中层领导培训心得|培训心得体会( 五 )



二、发展的措施

1、沿海土地成本、人员工资、福利待遇、教育培训、生活成本和税收等远远比我们西部更高 , 因此我县应千方百计抓住承接产业转移的大好时机 , 扁平管理 , 压缩层次 , 减少环节 , 优化流程 , 形成聚合力 , 在县委、县政府的直接领导下 , 在我局的直接组织下 , 引领全县开展好招商引资工作 。

2、结合我县县情 , 在县委、县政府的大力夯实基础建设和融资工作的前提下 , 首先要明确我县自身的定位、优势、劣势 。突出我县的亮点、卖点 , 千方百计捕捉信息 , 以主导产业招商为主拓展产业规模 , 围绕龙头企业发展配套产业 , 推进优势产业 , 形成产业集群 。

3、招商引资的终极目的是争取经济效益的最大化 , 是我县税收的大幅度增加 。因此 , 我们必须以市场为导向 , 重点引进原料产地、商品市场主要在西部的规模企业 , 从而进一步提高招商引资的成功率、收益率 。

4、坚持抓大不放小的招商原则 , 在立足三大产业的基础上 , 加大小企业培育力度 , 争取做大做强 。

5、广开招商渠道和门路 , 立足成渝 , 开拓珠、长 , 放眼沿海、冲向全国和全世界 , 网罗一切人际资源 , 集人气 , 合人脉 , 完善客商数据库 。加强与省市驻外办、兄弟招商局以及各企业的联系 , 充分利用分队招商、中介招商、顾问招商和节假日招商 。

6、搞好网络招商 , 开办专门的隆昌招商网 , 力争达到我县招商工作的科学化、网络化和信息化 , 从而实现最低投入 , 最大产出的目标 。

7、招商工作是服务性工作 , 是协调性工作 , 既要脚踏实地的干 , 也要灵活搞好各方各面的关系 。招商工作一定要抓住要领 , 有的放矢 , 应规范投资协议会签制度 , 制定协议蓝本 , 定期召开招商分析会 , 加强招商队伍建设与培训 , 实现我县招商工作的科学化、规范化管理 , 从而提高落地率、履约率 。

8、在招商引资工作中 , 我们必须牢记“招商引资是最亲民最惠民的工程 , 绝不能成为最损民最害民的工作” , 绝不能危及子孙后代 , 成为后世唾骂的历史罪人 。()因此 , 我们必须坚持以人为本 , 坚持有选择性招商 , 不招国家限制、禁止的项目 , 做好环评工作 , 防止高污染、高耗能、落后企业西迁 。

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