上半年党建工作总结|农业局场管科上半年工作总结
农业局：
按照我局工作部署和科室年初工作计划，我科在局党组的领导下，在分管领导的带领下，在改制场、站、公司的配合下，坚持改革是振兴场站的第一要务 。为此，我们把场、站、公司改制列为工作的重点和核心, 以发展促改制，以改制保发展 。XX年上半年，主要做了以下几方面工作：
一、 改制工作方面
1、抓好宣传发动工作，让职工正确面对改制，积极参与改制 。XX年12月30日，局长宋理在三场一站改制动员大会上作了《认清形势 提高认识 强化措施 全面完成改制任务》的讲话 。之后，我科与场、站一道，利用会议、横幅、标语等形式，进行了再宣传、再发动，该解释说明的给予明确解释，让职工真正明白改制不是简单地置换身份、让职工下岗，而是要使我们改制的单位做大做强，组建产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代型公司 。目前，广大职工自觉地拥护改制、支持改制、积极参与改制 。
2、争取政策，为职工服务 。为了妥善解决职工的社保问题，让退休职工老有所养，XX年元月16日，由县委宋彬副书记、县政府颜三林副县长带队，率县农业局、劳保局、社保局有关人员一行，到重庆市社保局,对我县改制单位社会养老保险将要执行的政策作了专题汇报 。回来后，我们针对问题，经与县劳保局、社保局共同研究，向县委、县政府提出了解决问题的请示和建议，从而有效地解决了退休职工改制后的养老问题 。
3、加强学习，收集资料，制作改制方案 。通过学习改制有关政策和文件，理解其精神后，收集了大量有关改制的资料 。然后，把职工关心的热点问题一一罗列出来，针对问题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关部门后，抓紧制作了三场一站改制方案和园艺场、农垦公司改制方案初稿 。最后，由分管领导带队，多次邀请有关部门的领导和专家共商、斟酌，改制方案基本成型 。
4、成立了改制办公室和筹备领导小组，为改制作好准备 。为了加快事业场站改制进程，全面完成改制任务，成立了农业事业场站改制办公室，由覃晓强同志任办公室主任，胡朝炳同志任副主任，蒋祖谦，谢光华，张兵，陆宇为办公室成员 。为了积极、稳妥组建好新公司，在场、站改制组建新公司的过渡时期，在各场、站分别成立了筹备领导小组，筹备领导小组的职责就是按照《公司法》组建新公司，负责制定公司章程、筹集改制所需资金、组织股民集纳股金、处理好日常事务、管理好现有资产、保证生产经营有序进行 。
5、抓紧时间，敲定方案，组织实施 。在局党组的领导下，我科和分管领导一起，通过多次向县委、县政府有关领导汇报情况后 。在县委、县政府召开的农业事业场站改制工作会上，农业、财政、人事、劳保、社保、编办、信访办、法制办等部门对三场一站改制方案进行了认真分析比较、反复论证 。最后，县政府决定，由大足县农业局、大足县财政局、大足县人事局、大足县劳动和社会保障局、大足县社会保险局联合行文下发 。联合行文是足农发[XX]60号文件的形式印发给了各改制单位 。6月2日、6月7日、6月9日分别在鱼种站，龙岗良种场和龙水良种场召开的改制工作会上进行了传达 。目前，改制方案及职工需要了解的有关情况已分别在各改制单位上墙公示 。同时，在县农业场站、企业改革指导组的领导下，在农业局改制办公室的组织下，在筹备领导小组的操作下，正在组织实施 。
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