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如何写读书笔记( 二 )


为什么执行如此困难呢？
说到底 ， 只要战略规划是清晰的 ， 并且作为领导你也承担起了引导它的责任 ， 团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？
不管有没有意识到 ， 所有的领导者都在和这个问题作斗争 。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队 ， 是自己的家庭还是工厂 ， 只要你领导的人们不改变自己的行为习惯 ， 就难以取得振奋人心的结果 。因为 ， 想要取得成功的话 ， 你需要的不是他们的顺从 ， 而是他们全力以赴的激情 。正如每位领导者都知道的一样 ， 想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责 ， 并非易事 。
策略都可以归结为两大类：
第一类是发号施令
第二类则需要改变他人的行为习惯 。
在发号施令的方法中 ， 你需要做的只是如何安排、指挥下属去做事情 。简单来说 ， 只要你有足够的资金和权威 ， 你就可以这么做 。
改变行为习惯的方法则有很大不同 。你不可能只通过命令就能完成这些工作 ， 因为它们需要很多人参与进来做不同的事情 。然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多 ， 很多命令一发布 ， 随之而来的就需要改变人们的行为习惯 。
贝恩咨询公司 ， 一家跨国管理咨询公司 ， 在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65%的行动方案 ， 需要一线员工行为习惯的积极改变 ， 但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方 。”
尽管这个问题如此重要 ， 然而领导们却很少意识到这一点 。你几乎不会听到哪个领导说：“我希望在驱动员工做事情时能更加游刃有余” 。相反 ， 我们经常听到的是类似这样的话：“我真受不了这几个家伙了！简直想换人！”
一个领导把问题归咎于下属似乎也很自然 ， 毕竟是他们没有完成我们想要完成的工作 。但是如果你真这么想 ， 你就错了！问题不在他们 。如果你只是把问题归咎于这些人的话 ， 你还会发现更多这样的人 。
究竟是什么导致了低效的执行力？目标不明确
很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么 。
大约只有七分之一的员工能说出一个以上本部门最重要的发展目标 。对于自己的领导最重视的三个目标 ， 15%的人表示一个都不知道 。剩下的85%也好不到哪里去 ， 他们凭个人感觉想当然地说出一个目标 ， 而这往往又和领导心中的目标相差甚远 。
对集体目标缺乏热情是另一个大问题

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