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如何写读书笔记( 三 )


即使是知道部门发展目标的那些人 ， 往往也没有一定要去努力实现它的责任感 。只有51%的人表示他们对实现团队的发展目标充满激情 ， 剩下的几乎一半人则是完全随自己心情做事情 。
明确责任一直都是一个问题
实际调查结果则更令人大跌眼镜 。高达81%的受访者表示 ， 自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任 。部分原因在于 ， 这些目标并没有被分解为具体的行动 。87%的人都不清楚要达成目标 ， 自己需要做些什么 。在这样的情况下 ， 执行力低下也就在所难免了 。
以上仅仅是对执行力低下最直观的解释 。
在更深的层次上 ， 还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关 。
我们提到的所有问题 ， 目标不清晰 ， 缺乏激情 ， 缺乏合作 ， 责任不明确 ， 都会加剧高效执行发展战略的难度 。但是实际上 ， 它们的扰乱使我们偏离了更深刻的问题 。
执行力的真正敌人是你的日常事务！
仅仅是那些维持你的管理工作日复一日正常进行的事情 ， 就需要耗费你大量的精力 。
讽刺的是 ， 也正是这些事情 ， 使你想去执行任何新事情都变得困难重重 ， 它们使你无法聚精会神地去推动团队前进 。
领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务 ， 哪些事情是战略目标 。
日常事务通常都很紧急 ， 它们每一天每一秒都在不断催促着你和那些为你工作的人 。你制定的发展目标的确很重要 ， 但是一旦紧急和重要的事情发生冲突 ， 前者往往就会取胜 。
请你回顾一下自己的经历 ， 想一想是否也曾有过重大的创意 ， 开局顺利最后却没有了下文？这些事情是怎样中止的呢？是被偶然的重大突发事件打断了 ， 还是湮没在日常事务里 ， 最后悄无声息地无疾而终了呢？
在我们调查的几千个领导中 ， 他们的答案都是：“无疾而终！”
我们并不是说日常事务是坏事 ， 它们是维持组织正常运转的必要行为 ， 你也不能不管它们 。如果忽略了紧急的事情 ， 你的组织今天就可能会垮掉 ， 但是如果你忽略了最重要的事情 ， 你的组织就会在明天垮掉 。
挑战就在于此 。
如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划 。
领导试图向下属解释一个新目标时 ， 肯定会发现这样的情况：在会谈中 ， 你尽可能地先用平实的语言把这个新的战略目标解释清楚 ， 然而当你费尽口舌的时候 ， 对方可能只是不断点头 ， 唯唯诺诺地应付着 。只要一转身回到自己的办公室 ， 他就又会试图去忙那些他眼中“正儿八经的工作” ， 也就是我们所说的日常事务 。

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