工作计划|2021市场经理工作计划怎么写
制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果 。以下是为大家准备的《2021市场经理工作计划怎么写》，供大家阅读 。
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1.2021市场经理工作计划怎么写
一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍 。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求 。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍 。
1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力 。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习 。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等 。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间 。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥 。
2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展 。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展 。营销部将每月组织1-2次的'营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点 。
二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求 。
一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差 。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题 。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用 。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题 。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改 。
1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来 。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标 。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据 。
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