卡耐基成功学读后感|《我的成功可以复制》读后感( 二 )
三、充满人性化的管理：
1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼 。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才 。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视 。
2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪 。
3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费 。。。。
4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一 。
四、对自己明确的定位（和陈天桥的合作）：我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做 。
五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的 。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理 。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的 。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来 。
六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观念：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己 。另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习：
1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法 。循规蹈矩、墨守成规难以成事 。
2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空 。
3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题 。
4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人 。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多
5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境 。
6.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍 。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作 。
7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀 。
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