卡耐基成功学读后感|《我的成功可以复制》读后感( 三 )
8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情 。
9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人
10.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功 。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变 。
11.感动是零成本的，它的效果却是无价的 。对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的 。
12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量 。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”，企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的 。
13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道 。
14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量 。
15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力 。
16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来 。
17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进 。
18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的 。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难 。
19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人 。而我要的是“人”，高素质的“人” 。把“人”变成“才”是我的工作 。
20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意 。因此，要让客户满意，先让员工满意 。
21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动” 。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化” 。激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足 。
22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观 。企业文化的口号、内容都不重要 。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献 。这就是好的企业文化 。
23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业 。
24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工 。
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