公司的力量观后感|公司的力量观后感两篇( 二 )
最后还引用专家的观点说 ， “我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念 ， 公司不是股东的 ， 也不是经营者的 ， 而是公司职员的 ， 这是日本企业文化最大的特点 。”
感受与联想：文化 ， 实际上包罗万象 ， 作为一个企业 ， 要有自己的文化 ， 也就是要形成良好的企业文化氛围 。
良好的企业文化 ， 其目的和作用 ， 简单一点说就是两点 ， 即对内提高凝聚力、对外扩大影响力 。
在对内提高凝聚力方面 ， 如果一针见血的指明 ， 就是要提高员工的忠诚度 ， 围绕这个目标 ， 就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围 。
这种良好的企业文化氛围的出发点 ， 首先应该是“以人为本” 。从人力资源的视角来看 ， 就是 ， 在引进人才的过程中 ， 要引进认同公司价值观 ， 能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后 ， 要注重培养 ， 每个人的兴趣不一致、特长各不同 ， 要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长 ， 最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人 ， 使用好人的同时 ， 还要给予好的待遇 ， 用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人 。这样 ， 就能形成一种好的“以人为本”的企业文化 ， 提高员工的忠诚度 。
在对外扩大影响力方面 ， 如果直截了当一点 ， 就是要塑造企业文化 ， 加强宣传工作 ， 承担社会责任 ， 重视从实践到理论的总结 ， 形成有自主企业特设的企业文化理念 ， 不仅用这套理念来武装内部员工的头脑 ， 而且要让外界知晓 ， 提高企业品牌知名度与社会影响力 。
当然 ， 公司终究是公司 ， 他要以营利为目的 ， 这是毋庸置疑的 ， 如果说一个公司专门做慈善 ， 不考虑成本 ， 那绝对是假话 ， 或者说那不是公司行为 ， 而是其他方面的行为 。因此 ， 作为一个公司 ， 在加强宣传工作的同时 ， 要有一个目的 ， 就是要通过宣传 ， 促进品牌建设 ， 扩大影响力 ， 进而促进销售 ， 提高市场占有率 ， 销售做上去了 ， 再反辅过来 ， 支持企业文化建设、支持宣传工作 ， 形成良性循环 。
说到底 ， 作为一个公司 ， 应该重视企业文化建设 ， 企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的 ， 所以 ， 在具体操作过程中 ， 要以市场宣传为目的 ， 促进企业文化建设 。
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