《蓝海战略》读后感( 二 )
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭 ， 不在于尖端技术 ， 也不在于“进入市场的时机” 。这些因素有时候会存在 ， 但更多时候 ， 它们并不存在 。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时 ， 才有价值创新 。如果创新不能如此植根于价值之中 ， 那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场 。只重价值 ， 不重创新 ， 就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上 。()这种做法 ， 也能改善价值 ， 却不足以使你在市场中出类拔萃 。只重创新 ， 不重价值 ， 则易使创新仅为技术突破所驱动 ， 或只注重市场先行 ， 或一味追求新奇怪诞 ， 结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力 。因此 ， 很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开 。
最后 ， 《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系 。常规看法认为 ， 一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值 ， 要么用较低的成本创造还算不错的价值 。这样 ， 战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择 。与之相反 ， 志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本” 。
通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性 ， 使我确定我们公司是一个有序发展的公司 ， 使我更加坚定了和公司共同发展的决心 。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向 ， 准备好迎接我公司历史新篇章的到来！
《蓝海战略》读后感（二）
进入21世纪的当今市场 ， 竞争更是越演越烈 ， 产品、市场的竞争日趋白热化 ， 无数市场中的竞争个体——企业 ， 大有感到苟延残喘之痛楚 。然而 ， 在如此激烈的竞争中 ， 却有部分企业异军突出 ， 屹立于群雄而不倒 。故此 ， 企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理 ， 如美国西南航空公司、太阳马戏团等 。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海” ， 决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场 ， 差异化竞争是需要突入成本的 ， 。《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化 ， 在成本控制方面不升反降 。而欲达到这一目标 ， 就需要用到书中提供的分析框架和分析工具 ， 如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具 。这这里可以借鉴最近的一个例子 ， 中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司 ， 辅助其预订系统 。试想 ， 携程推出旅游服务 ， 只需要对现有的预订员加上一段话的培训 ， 就是在客人订房的时候推介其旅游服务 ， 分析一下其投入和产出 ， 能让人感觉到一片蓝海的诞生 。
