华为的冬天读后感( 二 )
华为的冬天读后感（二）
春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案 。
在寒冷的冬天里，纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖，但你却不穿袜子，显然你也是很容易生病的 。这就是所谓的短板效应 。任正非在这篇文章中，首先强调的就是均衡发展 。均衡发展，就是抓短的一块木板 。这话对集体有效，同时也对我们个人有效 。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子 。所以在置办冬装的时候，千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子 。对于我们个人来讲，尽管术业有专攻，但成就的高低还是取决于自身的综合素质 。明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记 。
”难事而易说，易事而难说“，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好 。任正非有言：对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张主义，一个是收敛体系 。而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创 。这种唯马首是瞻的管理状况，是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍 。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？很多领导之所以成为领导，是与其看待事物的高度与全面密切相关的 。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责 。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：”自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具 。“作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结 。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，()对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习 。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感 。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正 。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体 。
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