华为的冬天读后感( 四 )
值得注意的是,员工需要学习和融入公司文化 。任正非说:”华为大部分员工受过高等教育,容易形成自己的思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾 。“所以他相当注重”文化同化“ 。同样在宝洁公司,其大中华区总裁李佳怡所现身说法的”内部培养计划“,才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心,”我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才,在校园招聘中,我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化 。“
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