财务管理读后感
财务管理读后感（一）
公司从事的是消费金融业务 ， 进入公司快一年了 ， 开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容 ， 发现要把这些搞清楚 ， 最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书 ， 读了一下感觉非常好 ， 这本书把复杂的问题讲的浅显易懂 。为了更好的学习这本书 ， 开始写读后感 。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完 。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂 。
可以从投资开始看财务管理 ， 财务管理的一个重要作用就是进行投资决策 。投资包括投资成立一家新公司 ， 为公司添加设备 ， 向银行借钱投到企业 ， 甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴 。财务管理就是看看投资会不会赚钱 ， 投了以后赚了多少钱 。这个赚钱是要考虑资本成本的 ， 资本成本由风险和时间两个因素决定 ， 风险越大成本越高 ， 时间越长成本越高 。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值 ， 用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR） ， 市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念 ， 实际上这四个概念是相通的 ， 搞清楚净现值的概念 ， 其他的概念就很容易懂了 。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本 ， 赚了多少钱 。
在一个公司的经营过程中 ， 除了看价值有没有增加 ， 还有一个关键的要素就是现金流 ， 这个要素关系到公司的生死存亡 。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金 。比如应收账款是算作利润的 ， 但它却不是你的现金 ， 应付账款是算作负债的 ， 但它却是你的现金 ， 利润是在一个记账规则下面产生的 ， 而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱 。
企业要保持运营 ， 必须满足营运资本需求 。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款 。这个资本需求就是现金 ， 一般情况下WCR>0 ， 也就是说我们要有现金来维持这个需求 ， 如果我们没有多余WCR的现金 ， 现在的营运就维持不下去了 ， 这就是通常说的资金链断裂 。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运 ， 一方面获取更多的现金 ， 另一方面 ， 降低WCR 。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
（1）降低应收账款 ， 通过一些手段进行应收账款管理 ， 比如早付款 ， 可以享受一定得返点等等；
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