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财务管理读后感( 二 )


（2）降低存货 ， 丰田JIT模式就是通过降低存货 ， 来减少资金占用 ， 提升营运效率；
（3）增加应付账款 ， 这个就比较坏了 ， 因为你的供应商和你一样想降低应收账款 。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资 ， 赚了很多钱 。

财务管理读后感（二）
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑 。首先 ， 我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具 。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样 。国际象棋一共八八六十四个格子 ， 如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样 ， 不算不知道 。可能一算真得吓一跳 。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子 。不管是工作还是生活 ， 你不理财 ， 财不理你 。我们学这两天可能不会学到什么 ， 能掌握这种观念就值回学费了 。大家相信下边都还有手下 ， 他们可能刚刚毕业 ， 各种比率怎么算记得滚瓜烂熟 。()让他们干 ， 给他们一个工作的机会 。
我也是说得热闹的很 ， 可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识 。因为作为财务管理的基础 ， 数据的准确性难以保证 。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计 ， 不容易得到真是准确的数据 ， 特别是关键性敏感数据 。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多 。

财务管理读后感（三）
在企业管理的过程和活动中 ， 最重要的是以财务管理为核心 。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标 ， 他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映 ， 同时还能发现经营管理过程中的问题 。作为一个经营管理者除了重视财务工作外 ， 还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决 。几年来 ， 从渝叶科技公司运行的过程中我们有如下体会：
一、制度先行 ， 规范行为首先 ， 一个企业要规范运转 ， 必须要有一套切实可行的规章制度 。我们结合集团公司的有关财务管理规定 ， 针对it行业的特点 ， 制定了一套行之有效的财务制度 。制度制定好后 ， 在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度 。并明确财务借支及报销工作流程 。例如：对差旅费报销制度 ， 要求每个员工必须熟记 ， 应该做到自己清楚哪些该报 ， 哪些不该报；对费用报销制度 ， 要求员工必须出具合格的票据 ， 严格按照财务制度的要求如实墙报 。同时加强报销凭证的审核工作 ， 将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前 ， 这样确保财务的正确与真实性 。

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