金物奖|新国货真正的课题是什么？吴晓波、柳冠中、王茁回答了 | 品牌( 三 )
中国品牌崛起的机遇、挑战与应战
中国品牌的机遇首先来自需求侧，其次来自于供给侧。
需求侧的机会主要来自几个变量：人口变化×收入变化×消费动机变化。从供给侧也有很多新的变化。拆开来它分为三个部分，上游完善×自身完善×下游完善。由于这几个完善，带来了中国创造的机会，带来了中国品牌崛起的机会，带来了新国货的机会。
当下，如何把国货做得高端化、全球化，是新国货真正的课题。只有这两个目标才是值得我们追求的，值得我们骄傲的。
那么如何实现这两个目标？我有一个模型叫做五力模型。其中，产品领导力、精准运营力、顾客亲密力这三个力是任何时代任何企业都需要去关注的，另外就是市场洞察力和敏捷应变力。
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圆桌论坛精华在圆桌论坛中，头头是道基金合伙人、新匠人新国货促进会理事长姚臻与OST娱乐红人总经理袁方、须眉创始人陈兴荣、冰泉联合创始人朱庆庆、上海优菲化妆品有限公司总经理刘昌琴几位嘉宾一起，探讨了“Z世代的爱与不爱”。
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姚臻、袁方、陈兴荣、朱庆庆、刘昌琴
论坛嘉宾
Z世代的爱与不爱
姚臻：大家看到这群Z世代消费者本身发生了一些怎样的变化？
袁方：Z世代这一批人对这个国家更有感情，接触了更多文化、亚文化，所以要打动这一批人就更难。不是因为今天传播载体变化了有内容营销，而是因为人群变化了需要有内容营销。
陈兴荣：创业过程当中只要站在消费者角度，无论是70后还是80后还是Z世代，只要满足他们的痛点，我认为都有机会。
刘昌琴：Z世代真的很敢想，他们创新的思维能力给我很多活力。
姚臻：很多品牌想和Z世代消费者连接。那么，怎样的传播方式是更高效的呢？
朱庆庆：我们的产品怎么和Z世代链接？第一，品牌定位足够精确；第二，研究透这些年轻人喜欢什么产品；第三，选择Z世代聚集的对应传播平台和KOL。
姚臻：年轻人的注意力时间非常短，主打年轻人的新品牌要如何长期活下去？
袁方：只有不断地尝试。现在做品牌角度也非常多。一个名字，一个LOGO代表不了品牌，做品牌要带着满满的真诚，受众才会更喜欢。
潮起的时候，无限属于时代的每一朵浪花。在浪潮之中，我们拥抱无限，奔向未来。
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