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工作计划|企业行政主管工作思路范文

【#工作计划# 导语】计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。本篇文章是©《无忧考★网》为您整理的《企业行政主管工作思路范文》，供大家阅读 。

工作计划|企业行政主管工作思路范文
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1.企业行政主管工作思路范文

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献 。
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实 。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善 。
二、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 。
三、完成招聘工作，提高招聘质量 。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务 。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审 。
四、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等 。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训 。

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