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工作计划|企业行政主管工作思路范文( 三 )


1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做 。
2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意 。
3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行 。
4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示 。
5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务 。
6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见 。
7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见 。
8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示 。
9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报 。
10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准 。
11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行 。
(五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通
行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值 。
1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误 。
2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉 。
(六)定期总结和改进工作 。
1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见 。
2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见 。
工作计划|企业行政主管工作思路范文
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3.企业行政主管工作思路范文

一、指导思想：
20XX年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教育服务的意识和效能 。关注教学资源库的积淀和建设；关注网络教研的生成与发展 。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新 。认真实施教育信息化项目建设，进一步提高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益 。

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