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工作计划|企业行政主管工作思路范文( 二 )


企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训 。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享 。管理人员读书学习等 。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系 。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，加大直接主管考核力度 。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒 。建立绩效评估投诉制度 。
工作计划|企业行政主管工作思路范文
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2.企业行政主管工作思路范文

为了使本公司的利润达到化，成本(消耗)进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：
(一)充分深入地熟悉了解公司情况
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等 。获取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料 。
2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等 。以方便更加深刻的体味公司的企业文化 。
(二)深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析
了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能 。
1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通 。
2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导 。
3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责 。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案 。
(四)具体工作业务开展

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