工作计划|公司采购部门工作计划范文( 三 )


五、及时挂账报账 , 提高资金流通效率
对供货商的货款做到当月核清 , 当月挂账 , 每月付款 , 采购员的借款欠款也要一月一清 。同时 , 减少现金流量 , 金额较大的采购 , 采取转账的方式进行 。
六、优化采购结构
对于一些日常经常使用的物品 , 可由供货商代送 , 以减少出去外购的次数 , 降低外购成本 。部门内部合理分工 , 使用车辆不得执行与工作性质无关的任务 , 特殊情况需向主管领导汇报 , 努力减低采购费用 。
七、降低水、电、纸张等办公成本
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后 , 要及时关闭 , 办公室内和公共走廊内照明灯 , 白天应尽量关闭 。注意节省纸张 , 打印文件要双面打印 , 尽量使用无纸化办公 。
工作计划|公司采购部门工作计划范文
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3.公司采购部门工作计划范文

1.公司推行流程管理的契机 , 细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 , 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志 , 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。抓住公司推行流程管理的契机 , 细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平 。
2.制定采购预算与估计成本 。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 , 是对整个项目资金的一种理性的规划 。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 , 还同时建立了一个资金的使用标准 , 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 , 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。有了采购预算的约束 , 能提高项目资金的使用效率 , 优化项目采购管理中资源的调配 , 查找资金使用过程中的一些例外情况 , 有效的控制项目资金的流向和流量 , 从而达到控制采购成本的目的 。
3.改进供应商的选择 。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 , 寻求多家供应 , 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 , 以获取供应商的优惠政策 , 降低物资的价格和采购成本 。这样既能保证采购物资供应的质量 , 又能有力的控制采购支出 。根据我们的规模 , 供应商的数量以14建立重要货物供应商信息的数据库 。以便在需要时候能随时找到相应的供应商 , 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。

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