在一次演讲中 ， 唐彬森说 ， “中国并不缺少消费能力 ， 缺的是好产品“ 。 什么是好产品 ， 我们认为挖掘并满足消费者底层需求即是好产品 。
在品类上 ， 元气森林清晰的意识到在洞察新消费人群需求的优势 ， 进行产品的多元创新 ， 在气泡水产品之后 ， 开始布局饮料行业最大的品类之一瓶装水 ， 同时进军螺狮粉、酸辣粉、奶茶、咖啡、酸奶、能量饮料等多元品类 ， 用多元化的品类对标现有的竞对 ， 气泡水VS零度可口可乐、外星人能量饮料VS红牛、燃茶VS三得利……
品类扩充之外 ， 元气森林也逐步将目光瞄准了海外市场 ， 2020年7月 ， 元气森林拿下新加坡HCS健康标识 ， 加速了出海计划 。
而为构建竞争壁垒 ， 元气森林在产品研发和供应链上不断深入 。
一方面是自建工厂提升对供应链的把控能力 。 今年6月 ， 元气森林和都江堰“牵手”成功 ， 目前元气森林在全国已有5大工厂 。 自建工厂帮助元气森林扩大产能 ， 强化品控 ， 降低费用 ， 更有效完成新品测试 ， 同时提升数据驱动下的智能制造能力 。
另一方面元气森林也建立研发实验室 。 从2015年开始 ， 元气森林还专门成立研究院从事饮料产品的开发 ， 目前研发人员规模达千人 。 今年5月20日 ， 元气森林联合江南大学成立国内首个减糖健康研究院 ， 专门从事减糖健康的研究 。
区别于近年网红品牌采用“轻资产”的思路 ， 元气森林主动从代工模式转向自建工厂与实验室 ， 用多品类同时出击 ， 加强线下销售渠道布局 ， 实现从产品研发到生产、销售的完美闭环 。
【元気森林|停工、断货、抢冰柜：巨头狙击元气森林】清晰的产品定位、精准营销布局以及供应链的把控 ， 是元气森林得以不断突围的关键 ， 也是其孵化下一个大单品的底气 。
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