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民生银行金融市场业务加快转型——专访中国民生银行党委副书记、行长郑万春( 三 )

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中国货币市场：进入“十四五”新时期 ， 银行业发展既面临难得机遇 ， 也充满未知挑战 ， 改革转型是银行的必然选择 。 民生银行下一步改革转型的方向和重点是什么？
郑万春：未来五年是我国全面建成小康社会 ， 实现第一个百年奋斗目标之后 ， 开启全面建设社会主义现代化国家新征程 ， 向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年 。 未来五年的发展主题是“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局” 。 这一时期 ， 我国银行业将面临经济增速放缓、产业结构转型、重点区域聚焦 ， 以及金融脱媒化、利率市场化、金融科技化、监管趋严化等外部环境 ， 银行业发展将进入“慢车道”和“稳车道” ， 变革转型压力将进一步加大 。
从民生银行自身来看 ， 我行经营发展中形成了诸多优势：一是体制机制优势 ， 通过改革持续完善组织体系、营销管理、风险管理、人才管理、资源配置与考核评价等各项体制机制 。 二是公司治理完善 ， “三会一层”分工明确 ， 职责明确 ， 高效履职 。 三是富有创新基因 ， 创新意识与能力强 ， 持续开展产品、技术与商业模式创新 ， 多项业务创新领先同业 。 四是人才基础较好 ， 拥有一支经历锤炼、能打硬仗、堪当重任的专业化员工队伍 ， 员工创业激情高 ， 执行力强 。
新的发展格局下 ， 基于外部环境的变化 ， 民生银行将依托自身优势 ， 积极面对挑战 ， 坚定战略方向 ， 加快变革步伐：发展方式从短期冲动转变为夯实基础 ， 业务重点从泛泛发展转变为特色聚焦 ， 经营模式从简单经营转变为深度经营 ， 技术支持从技术应用转变为数字赋能 ， 经营文化从各自为战转变为协同发展 ， 组织保障从粗放管理转变为精细管理 。 前不久 ， 民生银行总行党委审议通过了《中国民生银行五年发展规划（2021-2025）》 。 下一阶段 ， 民生银行将继续坚定战略方向 ， 保持战略定力 ， 紧跟形势变化、贴近客户需求 ， 服务大众 ， 情系民生 ， 致力于成为一家特色鲜明、持续创新、价值成长、稳健经营的一流商业银行 。
民生银行的金融市场业务将以客群经营为中心 ， 聚焦全方位客户营销、全谱系产品供给、全口径资产协同、全市场资产配置四大核心策略 ， 打造一流的投资交易和资产管理能力 ， 打造强大的产品供给平台 ， 助推轻资本转型 ， 重塑“低杠杆、轻资本、优结构、高回报”的业务发展模式 ， 实现同业有效客户、代客业务量、托管规模和资产管理规模的稳步增长 。
中国货币市场：您对下一步我国银行间市场建设和发展 ， 还有什么建议？民生银行在这方面还有哪些布局？
郑万春：展望未来 ， 民生银行希望能够与外汇交易中心深入合作 ， 与银行间市场参与者携手共进 ， 为银行间市场的建设做出贡献 。 一是希望银行间市场能够逐步健全市场化的利率、汇率形成和传导机制 ， 有效发挥自律机制在促进市场规范健康发展方面的激励约束作用 。 民生银行作为市场利率定价自律机制的核心成员和外汇市场自律机制的基础成员 ， 将自觉遵守自律机制 ， 促进银行间市场的有序运作 ， 维护市场的正当竞争秩序 ， 为银行间市场的改革、发展和规范作出积极的贡献 。 二是希望银行间市场通过体制机制建设进一步拓宽市场的广度和深度 ， 不断丰富交易品种 ， 提升市场流动性 ， 吸引市场参与者 。 民生银行作为银行间市场众多交易品种的主要做市商之一 ， 希望在交易中心的指导下全面提升做市水平 ， 通过探索程序化做市、参与新品种的研发与交易、提升报价能力、合作构建指数体系等方式 ， 使民生银行的金融市场业务与银行间市场共同成长 。 三是希望银行间市场进一步加强信息系统建设 ， 为市场参与者提供更丰富的数据接口和信息服务 。 民生银行正在积极探索数字化战略转型 ， 希望在交易中心的支持下 ， 推进自动化、智能化的投资交易策略 ， 增强信息数据的收集、分析、处理能力 ， 提高对客户的报价和交易处理效率 ， 提升对客户的服务能力 。
【民生银行金融市场业务加快转型——专访中国民生银行党委副书记、行长郑万春】

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