工作计划|2022销售团队年度工作计划( 二 )
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 ， 高度重视培训与开发的决策分析 ， 注重培训内容的实用化、本公司化 ， 落实培训与开发的组织管理 。
9、努力经营和谐的员工关系 ， 善待员工 ， 规划好员工在本企业的职业生涯发展 。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作 ， 打招商电话 。
2、准备到铁通公司市北分局开通xxx免费电话[号码xxxxxxx] ， 年前已经交过订金xx元 。
3、外协大厦物业管理 ， 交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等 。
4、协助王经理做好办公室方面的工作 。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行 ， 注意日常操作 。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 。
我经常这样对自己说：开心工作 ， 快乐生活 。不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒 ， 要把它当作美酒 ， 越陈越香 。
2.2022销售团队年度工作计划
1、扩大销售队伍 ， 加强业务培训 。
人才的引进和培养是最根本的 ， 也是最核心的 ， 人才是第一生产力 。企业无人则止 ， 加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液 。铁打的营盘流水的兵 ， 所以在留着合理的人才上下功夫 。在选好人 ， 用好人 ， 用对人 。加强和公司办公室人沟通 ， 多选拔和引进优秀销售人员 ， 利用自己的关系 ， 整合一部分业务人员 ， 利用业务员转介绍的策略 ， 多争取业务人员 ， 加大招聘工作的力度 ， 前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立 。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员 。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上 ， 一是主要做好几个榜样树立典型 。因为榜样的力量是无穷的 。
人是有可塑性的 ， 并且人是有惰性的 。对销售队伍的知识培训 ， 专业知识、销售知识的培训始终不能放松 。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段 。定期开展培训 ， 对业务员的心态塑造是很大的好处 。并且根据业务人员的发展 ， 选拔引进培养大区经理 。业务人员的积极性才会更高 。
2、销售渠道完善 ， 销售渠道下沉 。
为确保完成全年销售任务 ， 自己平时就积极搜集信息并及时汇总 ， 力争在新区域开发市场 ， 以扩大产品市场占有额 。合理有效的分解目标 。
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