为了进一步提升能效 , 设备部组织运行部定期开展机泵能效分析 , 本着工艺优先、安全第一的原则 , 不断探讨分析 。 去年 , 从全公司2000多台机泵中筛选出27台效率低下或高耗能的机泵进行节能改造 。 他们从选型、安装、操作等多方面综合因素出发 , 量体裁衣 , 针对每台泵实施不同的改造方案 , 确保改造后的经济性及运行可靠性 。 8月以来 , 先后完成了催化P302A增加永磁耦合器、加氢裂化P203B及P6301A/B改小叶轮、焦化耐磨水泵P405A更换高效泵头的节能改造项目 。 改造完成后的5台泵运行稳定、可靠性提升 , 满足工艺需求 , 且节能效果显著 , 年节电达148.71万度 。 按照每度电0.5元计算 , 降费74.36万元 , 年投资回报率达到223.83% 。
青岛炼化一直坚信先进的节能技术应用将为能效提升提供巨大的推动力 , 选择合理、高效的节能技术成为关键 。
“十三五”期间 , 公司通过对标分析与技术攻关 , 优选并实施了38个“能效提升”项目 , 累计投资达8000多万元 , 节能量达2.4万吨标煤/年 。 这其中 , 既包括重整四合一炉增加余热回收系统、催化烟气轮机节能改造、循环水场整体优化等“大西瓜” , 也不乏空冷与机泵增加调速装置、冷却器循环水串联利用、局部保温效能提升以及照明节能改造等“小芝麻” 。 这些好的点子均来源于日常对生产运行的精益管理、对节能潜力的深挖细琢 。
人才领跑
一个世界领先的千万吨级炼化企业 , 需要多少员工?青岛炼化的答案是600余人 。
有人称青岛炼化有“三高” , 即:高素质的员工 , 运用高水准的管理手段 , 运行高水平的炼化装置 。
王寿彰自豪地将其总结为“基础比较好 , 成长基因比较好” 。 因为从创建伊始 , 青岛炼化就是按照国际一流打造的 。 他们招聘经验丰富的人才作为管理者 , “不用交学费”;又招聘了一批素质高的重点高校大学生和经验丰富的技术操作骨干 , 保证了工作的高效执行力 。
高素质得益于全流程培训制度 , 青岛炼化的员工个个都是具备全局意识的多面手 。 他们从不局限于站在某一个岗位的角度思考问题 , 而是视野开阔 , 能够从流程优化的角度去考虑如何做好节能工作 。
企业要想取得这么高的能效 , 对员工考核会很严格吧?
王寿彰却摇摇头:不严格 , 我们很人性化 。
“高素质队伍就在于 , 大家都有高水平的意识和思想 , 任务一安排就能努力做到位 , 而不是要人跟在屁股后面要成绩 。 ”他进一步解释 。
人尽其用 , 物尽其力 。 在青岛炼化 , 考核往往以竞赛来调动主动性 。 邵强举例 , 比如运行部的水务指标竞赛 , 竞赛内容包括水耗、电耗、水质合格率和操作平稳率等 , 囊括了班组的所有岗位 。 竞赛每月公布一次排名 , 既有横向的 , 又有纵向的 , 目的就是把人的积极性和主动性调动起来 。
大家深知 , 创新创效不是一阵风 。 要实现它的持续性 , 就需要不断地针对日常操作寻找可优化的细节 。 而其中 , “金点子”尤为深入人心 , 对节能减排的作用巨大 。
“高手在民间 。 ”储运部副经理于广军说 。 一线操作人员在现场的时间最多 , 因此对哪个环节有可能节能心里最有数 。 公司需要做的 , 是给他们提供一个舞台 , 给他们提供一个实现“金点子”的渠道 。
不是所有的想法都是金点子 , 在经过足够的讨论和论证后 , 可行度高的 , 生产部会一一落实 。 “去年征集精选了将近20多条 , 一些老师傅真的是把这些年来的工作经验都贡献出来了!”于广军说 。
不积跬步 , 无以至千里 。
创新需要方方面面的学习 。 运行部每年都根据员工个人的需要 , 采购学习书籍 , 下发班组 , 激发员工主动学习的兴趣 。
为了持续提升能源绩效 , 青岛炼化创造性地建立了全员“渐进追赶”的能源管理模式 。 通过资料收集、分析比较 , 青岛炼化制定了每套装置、每个运行部的能效指标 , 周讲评、月考核、季总结 , 把已创下的高指标作为下一个周期“渐进追赶”的基准指标 。
在这里 , 节能不能走“回头路” , 某项指标只要提上去了 , 就不允许再降下来 。
正因如此 , 青岛炼化在“十三五”期间 , 炼油综合能耗指标完成55.71吨标油/吨 , 较“十二五”下降2.4%;单因能耗指标稳步下降至6.49千克标油/吨 , 较“十二五”初期下降7.4% 。
还需要询问青岛炼化如何当上领跑者吗?因为它一腔孤勇 , 披荆斩棘 , 始终保持着一往无前的姿态 , 一刻不停地朝前奔跑!
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