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工作计划|医院科室2022个人工作计划( 二 )


2、根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等 。将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一 。
3、科室继续试行护士分层管理，提高基础护理质量，改善护理服务 。
四、建立健全绩效考核激励机制，调动护士积极性
病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平 。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度；工作质量；工作数量；患者满意度等进行分配 。努力提高科室绩效收入 。
2.医院科室2022个人工作计划

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现 。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革 。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持 。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理 。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高 。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力 。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍 。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会 。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55% 。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人 。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主 。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训 。每月科内业务学习1—2次，护理查房1次，操作培训等 。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力 。
三、护理质量管理是核心 。加大质量控制力度 。
1、护理单元推广护理工作量化考核 。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核 。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高 。

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