工作计划|医院科室2022个人工作计划( 三 )


2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点 。护理部将深入科室规范各环节管理 。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚 。
4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度 。
5、加大医院感染控制力度 。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标 。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作 。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理 。
四、护理安全则是护理管理的重点 。
护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全 。
1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查 。
2、护士长做好微观管理 。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100% 。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控 。
(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的'护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房 。
(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控 。
(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交 班时均要加强监督和管理 。护理部组织护士长进形不定时查房 。
(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等 。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点 。
五、转变护理观念,提高护理服务质量 。
1、通过学习,培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准 。树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人“头痛医头,脚痛医脚”的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院、家庭、社会等各方面力量,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道的系统护理 。

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