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工作计划|证券公司2022个人工作计划( 三 )


（三）深化高端客户的服务内涵
1、深入了解现有高端客户的潜在需求点，进行适当的引导，例如产品销售 。
2、组织更多不同形式的高端客户交流活动，促进与大客户的良性循环 。
3、走出去，引进来 。通过与银行的合作，拓展高层次的客户群 。
（四）加强员工业务培训，不断提高员工素质，增强队伍战斗力
新业务品种不断增加，如创业板、三板业务、ETF业务、新股发行、融资融券、IB业务、产品销售等等，为了提升大家对各个业务品种的认知水平，必须统筹制定培训计划，从而促进各项业务的均衡发展 。
4.证券公司2022个人工作计划

一、行政办公室工作
办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用 。
从20xx年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室 。
为了更大程度发挥酒店办公室的作用，在20xx年度，我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作：
1、发挥办公室的参谋职能 。
A、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用 。
B、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用 。
C、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用 。
2、发挥办公室的承办职能 。
A、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成 。
B、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任) 。
C、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理 。
3、发挥办公室的管理职能 。
A、文书管理 。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义 。
B、事务管理 。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办 。使办公室真正成为中心枢纽 。
4、发挥办公室的协调职能 。
抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作 。
二、人力资源部工作
人力资源是酒店最宝贵的资源，在酒店经营、管理中是起决定作用的资源 。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与发展 。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命 。20xx年度将协助人力资源部做好下列4项工作：

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