易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|证券公司2022个人工作计划( 四 )


1、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领 。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行 。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有一定的差距 。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的水平 。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制 。
2、招聘与配置：
招聘是人力资源管理的开端 。在招聘方面，将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会 。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位 。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人 。
【工作计划|证券公司2022个人工作计划】3、培训
培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器 。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障 。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作 。
A、在培训内容上将分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能 。
B、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间 。
C、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训 。
D、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训 。
4、绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线 。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富 。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费 。激励机制是人力资源管理的加油站 。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效 。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展 。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰 。只有这样我店才能基业长青、稳步发展 。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效效益相结合，强化结果导向，注重行为控制 。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|高中新学期个人工作计划2022

下一篇：工作计划|年级组长个人工作计划范例2022