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方向|荣耀CEO赵明：找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重

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日前 ， 荣耀CEO赵明接受采访表示 ， 荣耀可能是中国最大的创业公司 ， 脱离了大公司的保护以创业公司的状态不断去发展 。 “对于任总（华为创始人任正非）也好 ， 对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好 ， 真正成为自己的荣耀 。 ”
这是荣耀从华为体系独立数月后 ， 赵明首次对荣耀的定位和目标作出阐释 。
两个月前即1月22日 ， 从华为独立后两个月后 ， 荣耀带着新款5G手机荣耀V40宣布回归 ， 这也意味着荣耀业务全面重启 。 当时 ， 赵明接受澎湃新闻采访人员采访表示 ， 从11月17日官宣独立后 ， 几乎所有的供应链伙伴已经全面恢复了对荣耀的供应 ， 签署了协议 。 “从供应的角度、从生产供货的角度已经没有任何牵制 ， 可以全力以赴面向市场 。 ”
新荣耀很快会达千亿规模
“独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护 ， 以一个创业公司状态不断去发展的机会 ， 这会让我们变得更坚强 。 ”赵明称 ， 面对独立后巨大的压力 ， 需要像建筑夯土一样 ， 撒上一层土 ， 夯实 ， 就会变得更加结实 ， 也让地基更扎实 。
尽管荣耀独立后未对外公开透露公司整体估值 ， 但以荣耀的体量 ， 独立后的新荣耀可能是国内最大的创业公司 。
“创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上 ， 这种意识在任何时候都会坚持 ， 我们可能是中国最大的一个创业公司了 。 ”赵明称 ， 只有时刻做好被颠覆的准备 ， 才不会被颠覆 。
不过 ， 赵明也表示 ， 完全独立的荣耀 ， 跟华为除了历史渊源外 ， 已没有任何关系 ， 将会有更广阔的空间面对市场竞争 。
去年11月26日 ， 任正非在荣耀送别会上也勉励荣耀 ， 称荣耀要做华为全球最强的竞争对手 ， 超越华为 ， 甚至可以喊打倒华为 ， 成为一个自我激励的口号 。
“荣耀很快会达到千亿规模 ， 会成为世界500强 ， 作为CEO ， 我的职责是带领团队找到正确的战略方向 ， 义无反顾去实施它 。 ”赵明称荣耀打造全球标志性品牌 。

方向|荣耀CEO赵明：找到正确的方向是对华为和任总最好的尊重
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荣耀CEO赵明
Magic将超越华为Mate和P系列
赵明透露 ， 未来荣耀会推出高端旗舰系列Magic ， 把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造 ， 超越华为Mate和P的水平 ， 以创新领先的产品一步步打造全球标志性科技品牌 。
华为的Mate系列和P系列是华为最成功的高端产品线 ， 也是华为被全球消费者认可的系列产品 。 但独立后的荣耀产品定位向华为看齐 ， 甚至提出要还超越华为 。
“消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品 ， 我们一直都梦想做出这样的东西来 。 我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手 ， 去超越他们 。 你树立这样的目标是对对手的尊重 ， 而且我们也有这个能力 。 ”赵明称荣耀站在华为的肩膀上出发 ， 对任总和华为最好的尊重就是荣耀自己发展的更好 。
据介绍 ， 荣耀目前8000名员工中4000多都是研发人员 ， 原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀 ， 包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队 。
赵明说 ， 原来华为和荣耀手机的强大 ， 一个重要原因是发展自己的芯片 ， 产品端能给芯片提出很多要求 ， 形成有效闭环 。 新荣耀的战略是拥抱全球化 ， 将全世界最优秀的技术为我所用 ， 没有什么不能用的“天花板” ， 同时荣耀也将把自己的能力回馈给全球产业链 ， 形成互相促进的正循环 。
对接全球供应链 ， 形成正向循环
独立后的荣耀摆脱了很多限制 ， 陆续与全球供应链恢复了合作 。
“欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商对荣耀的加入非常欢迎 ， 荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用 ， 又把我们能力回馈给全球产业链 ， 形成正向循环 。 ”赵明称最近跟整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流中 ， 感受到他们对荣耀的加入非常欢迎 ， 因为荣耀给他们带来全新的思路 。
“原来我们很多东西自己就能闭环 ， 比如发展自己的芯片 ， 产品也能给芯片提很多要求 ， 两者互相促进 ， 这是荣耀原来的产品开发体系 。 现在使用行业内的芯片时发现 ， 原来行业对芯片的应用相对来说只是浅开发 。 当荣耀深度开发时候 ， 这些芯片的提供者需要开放更多的接口和能力才能匹配荣耀的需求 。 ”赵明称 ， 要打造全球标志性的品牌 ， 核心能力的构建、伙伴生态的构建都要选择最顶级的合作伙伴去合作 ， 并且需要长期去合作 。

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荣耀线下专卖店
随着公司业务全面重启以及产品陆续发布 ， 荣耀的渠道也全面复活 。 据澎湃新闻采访人员了解 ， 3月2日 ， 荣耀中国区召开了渠道大会 ， 有上百家渠道合作伙伴参加 。
澎湃新闻采访人员从参加这次渠道会议的人士处了解 ， 渠道商对荣耀的信心很足 ， 宁愿今年不挣钱也愿意全力支持荣耀 。 主要原因有两个 ， 渠道商很看好荣耀高端产品去填补华为Mate系列和P系列的市场空间 ， 认为从气质上 ， 荣耀和华为是最接近的；此外 ， 这些渠道商原本就是荣耀的股东 ， 利益捆绑在一起 ， 这让他们的动力更足 。
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