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文/林晓晨
来源:阿尔法工场研究院
电商和短视频巨头进场 , 直播行业被彻底重构 , 谁能活下来 , 谁还有未来?
01 第二次大逃杀
中国直播行业正面临一场前所未有的变局 , 这是“千播大战”后 , 行业参与者面临的第二次“大逃杀” 。
随着淘宝、拼多多、京东等电商平台开启带货模式 , 抖音、快手等短视频平台跨界入局直播领域 , 打破了直播行业原本游戏直播与秀场直播两分天下的传统格局 。
淘宝、拼多多、京东本就有着大量的购物客群 , 通过直播的方式 , 能够直接将流量转化为成交 , 不仅提升了平台的用户粘性 , 还会直接增厚公司的业绩 。 现如今 , 直播带货已经成为一种流行的购物方式 。
快手、抖音有着充沛的流量优势 , 但短视频大多时候仅起到培育流量的作用 , 而很多主播则将直播当成了盈利法门 。 坦率而言 , 短视频平台的直播模式结合了直播带货与传统直播 , 是时下热度最高的 。
此外 , 主打二次元和Z世代用户群的B站也把直播视为新增长点 , 类似的还有字节系的西瓜视频等中长视频平台 。
不难发现 , 直播行业的竞争已然并非几家直播平台的“内斗” , 转化为巨头们的乱战 , 资本市场的目光也分散到巨头身上 , 而不仅仅聚焦于传统直播平台 。
巨头环伺之下 , 流量被瓜分殆尽 , 进而引起全行业的大洗牌 。 并购、重组、消亡俨然成为行业的主旋律 。
纵观中国的直播发展史 , 不难发现 , 直播行业虽然一直都是风口 , 但并未出现真正统领行业的巨无霸公司 , 风险与机遇一直孕育其中 。
这个行业最早要追溯到2005年 , 当时韩国“十人房”视频聊天模式兴起 , 国内视频直播平台纷纷效仿 , 如雨后春笋般大批出现 。
傅政军正是看准这个机会 , 凭借仅有的150万美元天使融资 , 成功将韩国“十人房”视频聊天模式复制到国内 , 打造了国内第一款PC端直播平台9158 , 而这也是天鸽互动的前身 。
如今直播似乎是一件很平常的事情 , 但在遥远的2005年 , 直播绝对是超前时髦的事情 。 天鸽互动是最早聚焦这块市场的玩家 , 也一度成为行业领军者 。
随着直播行业的火热 , 越来越多资本力量开始注入这个正处于快速发展中的行业 , 短时间内涌现出了大量的直播平台 。
按照直播业界的一致观点 , 2016年被看成是“直播元年” 。 据不完全统计 , 2016年整个中国市场存在接近千家网络直播平台 , 覆盖用户数量超过4亿人 , 几乎每三个人中 , 就有一个是直播平台的用户 。
大量热钱涌入 , 让整个直播行业迅速发展 。 然而尽管中国直播市场足够庞大 , 同时容纳近千家直播公司 , 也是不符合实际的 。
跟如今类似 , 2016年的直播行业也正处于一场“大逃杀”之中 , 在很多玩家都不差钱的情况下 , 用户成为它们争夺的焦点 , 但用户数量是有限的 。
资本市场中 , 将2016年各大直播平台烧钱圈用户的做法称为“千播大战” 。 而仅仅在一年之后 , 随着用户流量被各家平台瓜分殆尽 , 属于中国直播平台的大洗牌也同时开启 , 近千家直播玩家就仅剩下百余家 , 没有成熟的盈利模式 , 单凭烧钱注定是难以成功的 。
经过2016年的大浪淘沙 , 整个直播产业的格局逐渐清晰 。 游戏直播领域 , 随着熊猫等平台的出清 , 逐渐形成了虎牙、斗鱼两虎相争的局面;而在秀场直播格局方面 , 除老牌平台欢聚 , “大逃杀”突围的映客、思享无限(SJ.US)外 , 还有成功转型直播的陌陌 。
直播行业的第一次“大逃杀”实际是资本过热后的行业洗牌 , 属于行业内部的正常整合现象;而已经开始的第二次“大逃杀” , 则是一场跨界巨头对于传统直播行业的降维打击 , 势必将更加残酷 。
谁能活下来 , 谁还有未来?
02 有人辞官归故里 , 有人星夜赶考场
在电商和短视频巨头的冲击下 , 从资本角度来看 , 传统的直播平台似乎没有了“新故事” 。 行业内的整合并购开始不断出现 。
腾讯的撮合下 , 虎牙与斗鱼进行合并 。 3月23日 , 虎牙和斗鱼同时公布了2020年财报 , 虽然都保持了营收的正增长 , 但却全部低于市场预期 , 由此造成股价重挫 。
复盘虎牙和斗鱼过去三年的营收增速 , 可以清晰地发现 , 整个游戏直播行业已经降速换挡 , 市场逐渐饱和 。 虎牙和斗鱼营收同时不及预期 , 这表明传统游戏直播行业的流量红利正在消退 , 而这正是以往游戏直播平台被市场看多的关键 。
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从最新发布的财报来看 , 整个2020年虎牙营收109.14亿元 , 同比增长30.3%;录得净利润8.84亿元 , 净利润率约8.1% , 略高于行业平均水平(虎牙、斗鱼、欢聚、陌陌、思享无限五大可比平台) 。 虎牙目前正在将游戏直播的流量导向秀场直播 , 这一政策也促使平台的毛利率有所提升 。
与之相对 , 斗鱼2020年的营收为96.01亿元 , 同比增长31.8% , 趋势基本与虎牙类似;但斗鱼仅取得4.05亿元的净利润 , 近利润率仅4.2% , 相当于虎牙的一半 , 同时也低于行业平均水平 。
静态数据来看 , 虎牙和斗鱼都不能让投资者满意 。 虎牙和斗鱼营收增速没有达到市场预期 , 同时与秀场直播的竞争对手相比 , 盈利能力依然较为薄弱 。
与此同时 , 欢聚和陌陌则是秀场直播的典型代表 , 但目前它们的发展也都不能完全让投资者满意 。
传统直播平台YY卖身百度 , 即将成为百度旗下的一个版块;陌陌由于主动开展的去头部“主播”的生态调整 , 导致公司营收同比大幅下降 。
秀场直播是国内最早的直播形式 , 经过多年发展已经逐渐固化 , 市场逐渐达到饱和 , 业绩失去增长 , 实际上无论是欢聚还是陌陌都已经意识到了这个问题 。 但在解决方案上 , 双方采用了完全不同的方式 。
欢聚针对国内秀场直播流量枯竭的情况 , 通过布局国际直播市场来横向突围 。 从欢聚营收增速可以看出 , 在欢聚2019年3月收购海外社交平台BIGO后 , 公司的营收增长被重新激活 。 欢聚CEO李学凌透露 , 2020Q4季度 , 海外业务板块BIGO的营收首次超过了YY直播 , 成为公司首要的营收来源 。
与欢聚相比 , 陌陌则显得后知后觉 , 营收增速的持续下降让公司业绩失去活力 , 尤其在2020Q1季度 , 陌陌的营收首次同比下降 。 从Q2季度开始 , 陌陌意识到了事情的严重性 , 开始逐步去头部化 , 想要重新激活整个生态 , 但这又谈何容易?
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纵观2020年财报 , 欢聚营收达132.31亿元 , 同比增长112.1% , 得益于海外BIGO平台的快速增长 , 欢聚的营收已经与陌陌相去不远;但营收高增长的同时 , 欢聚却是对比公司中唯一亏损的 , 这是投资者难以放心的地方 。
反观陌陌 , 其处境则正好与欢聚相反 。 由于流量见顶 , 陌陌不得不进行去头部化调整 , 由此造成营收同比下滑11.7% , 仅录得150.24亿元;尽管整体规模有所下降 , 但陌陌依然是传统直播平台中盈利担当 , 全年净利润21.03亿元 , 净利润率高达14% 。
静态数据来看 , 陌陌与欢聚也都有不同的隐忧 。 陌陌是盈利能力最强的平台 , 但却呈现营收滑坡趋势;欢聚虽然营收增长迅速 , 但何时能够盈亏平衡尚未可知 。
毫无疑问 , 这四大平台都已经度过了属于自己的巅峰期 , 这一点从股价走势就很容易看出 。 尤其是在它们公布了2020全年财报后 , 因为各自存在的问题而遭到市场的抛售 。
实际上 , 除四家头部平台外 , 美股中还有一家名叫思享无限的中国直播平台 , 虽然名气并不大但却展现了较强的增长活力 。 在上市短短一年时间中 , 股价走势稳步向上 , 表现出与行业不同的股价走势 。 思享无限的估值也仅为8-9倍PE , 远低于行业平均的近20倍的估值水准 。
值得注意的是 , 思享无限是通过SPAC的方式实现上市的 。 SPAC是一种创新融资方式 , SPAC概念一度让思享无限成为市场的焦点 , 但真正令其能在惨烈竞争中生存下来的 , 还是其不断迭代的战略布局 。
首先 , 思享无限效仿欢聚的成功经验 , 布局海外直播市场 。
2020年8月 , 思享无限对价3亿元收购海外直播平台BeeLive , 从而将直播场景拓宽至全球市场 。 Beelive最早于2016年11月在中国上线 , 2019年下半年开始向国际市场扩张 。 目前 , 已经在中东和东南亚推出当地语言的直播产品 。
参考欢聚收购BIGO后的出色表现 , 同样聚焦海外市场的BeeLive为思享无限提供了增长点 。
其次 , 思享无限选择主动破圈 , 走出秀场舒适区 , 拥抱新的直播生态 。
思享无限最吸引投资者注意的是其推出的“第二人生世界”计划 , 将在娱乐直播平台打造六个完整的虚拟现实“世界” , 以高效提升平台用户粘性、忠诚度以及付费意愿 。 由此 , 思享无限也成为第一个正式提出“第二世界”的直播平台 。
不久前 , 思享无限还与嘉达合信联合推出的医美平台 , 将整合嘉达合信现有的200多家认证机构和思享无限拥有的30多万名主播资源 。 这个新医美平台将支持现有的主播与观众互动 , 并不断融入新的医美主播 。
最后 , 思享无限在新技术上进行了诸多尝试 , 逐步完成内容破圈到技术引领的跃迁 , 并率先介入区块链和NFT技术 。
思享无限为全球首个将区块链技术运用到直播行业的平台 , 公司希望能借此打造属于自身的“经济体系” 。
主播和用户可以用积分兑换各种数字奖励 , 包括虚拟礼物、零售商礼品卡等;第三方品牌也能够通过数字货币赞助活动、主播和直播活动 。
AR布局方面 , 思享无限与北邮建立战略合作伙伴关系 , 共同研发AR技术在直播行业的应用 , 未来北邮的技术将被首先应用于思享无限的直播之中 。
可以说 , 正是上述举措 , 保证了思享无限在巨头清场引发行业极速动荡的背景下 , 还能活得不错 。
财务层面看 , 思享无限2020年Q4营收同比增长71.4% , 增速处于行业第一梯队 , 高于32.2%的行业平均增速 。 当然 , 这与公司规模较小有关 。
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盈利方面 , 思享无限是行业盈利能力最强的两家平台之一 , 净利润率超过14% , 显示出超强的盈利能力 。
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综合整个直播行业来看 , 在财务数据端 , 并没有一家平台有绝对的领先优势 。 这就让大变局时代中的直播行业充满未知的可能 。
03 全真互联网带来新的机遇
巨头入场 , 行业内卷 , 过去那种单纯聚焦互联网流量的直播模式已经并不具备吸引力 , 因为单就流量而言 , 其并不具备很深的护城河 , 很容易造成用户流失 。
放眼未来 , 唯有技术能够改变命运 。 直播行业虽然将面临严苛的挑战 , 但同时其实也充满着机会 。
2020年11月 , 腾讯CEO马化腾提出了“全真互联网”的全新概念 , 预示着中国互联网产业将进入全新次时代 。 而在“全真互联网”即将来临的当下 , 一方面给直播平台们提出了更加严苛的要求 , 但同时也让投资者看到了潜在的机会 。
悉数中国直播行业的发展轨迹 , 目前虽然无法下定论谁能最终脱颖而出 , 但从战略布局的方向来看 , 谁最能读懂直播行业发展的 , 谁就可以抢得先机 。
未来 , 直播行业将不再仅仅局限于秀场、游戏等单一场景 , 而是成为打通线上线下、逐步覆盖现实生活的平台 , 这与马化腾提出的“全真互联网”不谋而合 。
而随着虚拟现实设备的不断普及 , AR、VR以及区块链技术的挖掘及平台应用 , 直播行业也势必会迎来一场“技术升级” 。
对思享无限的发展规划进行观察 , 可以发现与这种大方向的吻合——比如公司对虚拟现实世界的打造 , 对直播生态的打造 , 通过校企合作、对外交流等形式储备前沿技术 , 主观上是对线上线下融合的推动 , 客观上则是对“全真互联网”时代的迎接 。
在“全真互联网”时代来临时 , 让整个直播行业重新充满变数 , 或许也意味着直播行业将重迎曙光 。
在这样的背景下 , 方向重于体量 , 路径重于数据 , 投资者不应再过分强调静态数据 , 而是应该更多看重各家平台布局的方向 , 是否真正符合“虚实结合” , 是否重视内容与流量的良性循环 。
这场直播行业的大变局中 , 投资者不应该仅看到危机 , 同时也要观察到潜在的机遇 。 回顾历史 , 每一次的产业迭代都是源于技术革新 , “全真互联网”下也会如此 , 就这意味着直播业的黎明可能并不遥远 。
很有意思的是 , 几乎所有行业的技术革新都源于小的平台 , 而大平台面对新机遇往往选择跟进的方式 , 资本市场将这种现象称为“边缘革命” 。
基于此 , 战略领先于行业的思享无限具有进一步发展的机会 , 而巨头虽然动作较慢 , 但如果能及时跟进也会从中分得一杯羹 。
但无论如何 , 风险往往与机遇并存 , 积极拥抱变化 , 可能是留给现存直播平台的唯一出路 。
【|直播大逃杀:能活下来的,和还有未来的】(声明:本文仅代表作者观点 , 不代表新浪网立场 。 )
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