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5 月 18 日晚 , 在酷热的深圳 , 酷开电视召开了一场重量级的 2021 夏季新品发布会 , 用一款首发价仅为 8666 元的 86 英寸的大屏电视新品 , 正式宣布成为「巨幕玩家」 。
酷开电视事业部总经理叶柳站在台上 , 自信满满地拿出了产品的各项参数 , 毫不客气的直怼了同样定位为「年轻人的第一台超大屏电视」小米同类型产品 。
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而盛气之下 , 他却用双手手指比划成爱心形状 , 表白了希望与用户交朋友 , 特别希望与米粉交朋友 。
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酷开是创维的子品牌 。 而就在上个月 , 创维在北京召开了一场发布会 , 用两款全球首发的电视新品——OLED 变形电视、玻璃发声 8K 电视 , 彰显了创维「登峰造极」的技术实力 。
双品牌一前一后 , 一个要做技术领导者 , 一个要做极致性价比 , 颇有些「交相辉映」的势头 。
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继 2013 年华为成立荣耀品牌、小米推出红米品牌后 , 近年来 , 国内 5G 智能手机纷纷上演了双品牌战略 , 甚至杀入了电视领域 。 而品牌间的战火也越燃越烈 , 一度从当年的单线 PK 逐渐发展为双品牌协同 diss 友商的竞争格局 。
作为双品牌战略的执行代表之一 , 华为和荣耀曾表示 , 双品牌需要有足够的市场和消费者区分、足够的科技支撑 , 在产品定义和规划上有所区别 。
而作为电视领域的新兵 , 小米在 2019 年突破了 1000 万台年出货 , 创下了「中国电视史上一个新的里程碑」后 , 开始逐渐往高端走 , 相继推出了 OLED 电视、透明电视等高端产品 。 与此同时 , 利用子品牌红米 , 在去年年初推出了 86 英寸的 Redmi Max 86" 超大屏电视 , 希望用性价比打动年轻人 。
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△ 深圳湾专访深圳创维-RGB 电子有限公司副总裁王海(左)
相较于这些手机厂商 , 创维和酷开两个电视品牌则更加悠久 。 创维在 2019 年完成了品牌再定义后 , 如今双品牌再次同台 。
创维如何赋能酷开 , 双品牌如何区别定位 , 协同作战?深圳创维-RGB 电子有限公司副总裁王海先生为我们做了一番讲解 。
双品牌战略 王海是一名创维老兵 , 他首先向我们讲述了酷开品牌的历史 。
早在 2006 年 , 酷开以创维电视的首个产品系列在市场上出现 。 那一年 , 创维推出了业界首款 3G USB 电视 , 已经有了互联网电视的雏形 , 那一年 , 视频网站优酷刚刚成立 。
那时候 , 人们对互联网电视的概念还知之甚少 , 而电视一直都还只是广电的内容载体 。 让电视像电脑一样播放从互联网上下载的视频文件 , 这已经是互联网电视最早的雏形了 。
后来到了 2008 年 , 酷开又推出第一台联网电视 , 可以实现网上在线解码 。 回忆起这些颇有年头的事情 , 王海感慨万分 。
随后 , 酷开和其他消费电子品牌一样 , 经历了移动互联网和移动 4G 时代 , 直到 2013 年 , 创维集团正式将酷开作为子品牌独立运营 。
酷开专注于为年轻用户、年轻消费者、潮玩一代、科技时尚人士 。 某种程度上讲 , 酷开承载着创维在互联网电子领域创新的使命 , 这其中不仅有产品的创新 , 还有用户运营的创新 。
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酷开比其他电视品牌较早的接收了互联网思维 。 过去 , 电视厂商只关注产品和渠道 , 而酷开则直面用户 , 与用户交朋友 , 让用户参与进来一起设计产品 , 共创共享 。
当然 , 产品创新一直是酷开成为年轻人喜爱的电视品牌的重要驱动力 , 王海强调说 。 酷开将年轻人喜欢的游戏、多屏互动、投屏、家庭智慧生态等等都做进了电视里 。
【用户|创维酷开谈电视双品牌:站在技术之巅,看向不同的人群】
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在国货潮牌和内循环的驱动下 , 整个电视行业获得了一次新的生机 。 与此同时 , 新的玩家纷纷涌入电视领域 。 酷开如何应对当前的机会和挑战?
面对这个问题 , 王海表示 , 酷开欢迎小米等友商进入 , 一起推动行业进步 。 酷开的自信源于对技术的自信 。
王海告诉我们 , 创维集团在电视领域 33 年的技术和产品积累 , 使后来者望而却步 。 创维每年 2000 万台的电视量规模和全国 7 个生产基地 , 让创维在品控、供应链、成本效率等方面都具备竞品无法比拼的规模化优势 。
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这些年 , 创维坚守技术高地 , 着力于洞察用户潜在的、未被满足的、可能被忽视的需求 。 比如画质调教 , 创维 30 多年的画质调教经验是厚积薄发的 。 在比如全时 AI , 创维是国内最早一批积累语音数据库的电视企业 , 大数据让语音交互和人机对话更加智能 , 这也是时间积累的结果 。
相关阅读:一文读懂创维引领的 17 项电视技术在采访中 , 王海还为我们分享了一个小花絮 。 上个月 , 创维基于自研的变形 OBM 技术 , 打造了全球首款可曲可直的变形电视 , 引发了市场的广泛关注 。 有国际巨头表示希望购买创维的专利 , 但被创维婉拒了 。

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所以 , 今天当我们今天谈到创维和酷开的双品牌战略 , 其核心在于创维的赋能 , 酷开可以在技术、制造、服务等若干方面 , 共享创维强大的资源 。
而对于双品牌的不同定位 , 王海也做了一番总结:创维定位大屏 AIoT , 面向关注健康和品质的中产家庭和高净值人群 , 卖点是领先技术 。 而酷开定位互联网科技潮品 , 力求打造潮玩生态 , 他们是新生代 , 追求极致性价比 , 喜欢潮玩科技 。
产品实践 在双品牌战略的指引下 , 在创维的技术赋能下 , 酷开又是如何在实践中形成自己的产品竞争力呢?
王海介绍到 , 酷开的模式就是与用户交朋友 , 用「UDE」模式邀请用户与酷开一起玩 , U 代表直面用户、D 最短链路去中间化、E 个性颜值和潮玩生态 。
酷开希望在「大、玩、智、颜」这四个方向上 , 为年轻人打造潮玩生态 。
我们看一下酷开是怎么用产品说话的 。

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一是大 。
年轻人都喜欢大屏 , 屏幕越大越好 。 实际上 , 在 4K、8K 时代 , 分辨率每提升 4 倍 , 观看距离就可以比以前缩短一倍 , 大屏是大趋势 。
既然要大屏 , 就要用高刷新率确保画面流畅 , 高清晰度确保大屏画面依然清晰 。
酷开为这块大屏搭配了 120Hz 高刷新率和 MEMC 动态补偿 , 让画面的每一帧都超清晰 , 让每一帧的过渡都更加流畅 。
同时 , Coo-Vision MAX 巨幕芯片 , 并有杜比视界、杜比全景声、JBL 影院声调校等诸多高端技术加持 , 酷开电视 Max86 的大屏极致音画带来了「私人影院」般的震撼视听体验 。

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二是玩 。
电视已经不是传统意义的家庭娱乐中心 , 而是「玩」的载体 , 借助电视的交互能力 , 我们可以 K 歌、健身、玩体感游戏、和远方的朋友视频聊天、在线会议 。
酷开联合腾讯 START 云游戏 , 还为玩家们带来了拳皇 14、仙剑奇侠传 7、NBA2K Online 2 等诸多大型游戏 , 借助腾讯云端服务器强大的算力 , 打开酷开 Max86 就可以拥有比肩专业游戏主机的游戏体验 。

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搭配与酷开合作的 Swaiot 云游戏手柄 , 还能实现游戏操作和电视控制随时切换 , 游戏中调节音量不用再找遥控器 , 令玩家更加专注 。
能够畅快淋漓地玩 , 就要有极致的速度和超低的延迟 。 酷开 Max86" 支持 Wi-Fi 6 网络 , 速度更快、延迟更低、覆盖更广、并更安全 , 让在线云游戏更加流畅 。
而 3GB+64GB 存储组合、并支持蓝牙 5.2 协议 , 离线看片或是戴耳机看片 , 都能随心所欲 , 让酷开 Max86" 的体验更上一层楼 。
三是智 , 即智能 。
智能有很多方面 , 首先是可以根据每个人的不同需求智能推荐内容 。 很多用户坐在电视机前并不清楚想看什么 , 而有了个性化推荐 , 就能引导用户找到自己想要看的内容 。
智能的另一个体现是智能连接和跨设备的协同 , 电视可以与手机、Pad 等设备一键直连 。 不止是传统智能电视可以做到的用电视控制智能家居 , 还有大屏和小屏互动和共享 。

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王海坦诚的说 , 酷开的确向电视厂商向互联网和手机厂商借鉴了不少 , 但智能已经不是它们独有的门槛 。 相反 , 鉴于手机厂商都是在自己封闭的生态下做闭环的智能 , 电视厂商反倒有兼容万物的优势 。
最后是颜 , 即高颜值 。 这一点比较好理解 , 在此就不展开了 。
展望 在昨天的发布会上 , 酷开还公布了 2020 年在全球电视市场所取得的业绩 。 不仅在中国取得了 44% 的同比增长 , 酷开在俄罗斯、印度、韩国等 9 个区域市场 , 都取得了不同程度的增长 , 整个东南亚市场同比增长 57% 。
当我们问到 , 酷开今年的市场目标是什么?王海回答 , 稳健增长 。
创维向左 , 技术探索;酷开向右 , 年轻进发 。 创维和酷开在电视领域的双品牌战略 , 将成为推动双品牌快速发展的重要保证 。
主笔:晓月 / 深圳湾
编辑:陈述 / 深圳湾
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