马延和说：“比如 ， 我们这个项目是一个多领域多方向交叉的工作 ， 这就需要将具备不同专长的人和团队组织起来 ， 协同合作才能够完成 ， 传统科研模式显然不太适合 。 ”
根据项目特点 ， 研究所创立了新的科研组织模式 ， 即三维管理模式 。
“三维管理模式 ， 具体来说就是所里统一拨付经费 ， 设立总体研究部、研究组和平台实验室 。 ”蔡韬说：“总体研究部负责项目矩阵管理；研究组是根据领域方向和学科布局设置的特色学科组 ， 实现专业分工；平台实验室则负责为项目提供装备方法支撑 。 ”
“在这种新模式下 ， 要实现哪一步目标、需要哪些人来做哪些任务 ， 我们在整个项目层面都会事先进行具体分析 。 ”蔡韬说 ， “比如 ， 途径设计就是由所里生物设计中心科技组来负责 ， 总体研究部通过任务分解 ， 将相关研究任务定向委托给他们 。 简单来说 ， 这个模式更容易实现专业的人做专业的事 ， 全预算的方式也能够保证团队一直稳定地做这一件事 。 ”
项目实施过程中 ， 也会对承担分任务的科研团队进行严格考核 。 通不过考核的团队 ， 则由新的团队替换来重新完成任务 。
“整个项目过程中 ， 共有十多个小团队参与 。 ”蔡韬说 ， “不同团队聚在一起 ， 为一件事、一个目标、一个任务共同努力 ， 协同攻关 ， 最终实现了原创性重大突破 。 ”
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