新京报网|“同酒店预订价差3倍”,平台别让消费者当冤大头

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▲俞先生在某平台的酒店预订页面 。 图片来源:微博截图
文 | 佘宗明
“同物不同价”现象 , 在当下早就见怪不怪了 。 可若是价格呈天壤之别呢?那就别怪公众质疑商家“耍套路”“玩猫腻”了 。
据媒体报道 , 7月1日 , 带娃到上海旅游的俞先生 , 以9559元一晚的价格在某OTA(在线旅游)平台预订了上海外滩W酒店客房 , 办理入住时才发现 , 宾客登记表上显示只需2980元/晚 , 找酒店和平台退房却遭遇“踢皮球” 。
他查询发现 , 同一酒店同样房型在不同平台渠道的预订价格经常大不一样 , W酒店在A平台跟B平台预订价格就相差3倍、差价达6000多元 。
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【新京报网|“同酒店预订价差3倍”,平台别让消费者当冤大头】图2/3
▲酒店出具的宾客登记表上价格显示为2980元/晚 。 图片来源:微博截图
“同一个酒店 , 不同的价格” , 不是首次被爆了 , 但差价能差得这么离谱 , 还是让人有些惊愕 。 对此 , 不少人脑中大概也会蹦出这两个词:大数据杀熟、消费欺诈 。
在这事上 , 平台和酒店方面可能也会喊冤:酒店价格本就是根据供需实时浮动 , 会随行就市地动态化调整 , 这是酒店入住率管理和空置率控制的应有之义 。 只不过 , 平台的“前端显示”未必及时更新 。 何况代理商会在不同平台搞差异化报价 , 不同平台摊进价格里的运营成本、影响价格的优惠举措也不一样 , 要求价格趋同 , 太难了 。
这并非没有道理:酒店业确实是个单体数量多、运营复杂的行业 , 针对具体房间的定价体系糅合了太多“参数” 。
在此过程中 , 由于系统时间差、“房库”操作以及海量数据处理有难度等问题 , 难免存在滞后性 。 加上平台跟酒店之间还有靠“低买高卖”赚差价的代理商 , 价格管理的不可控性也会增加 。 将这些复杂的情由“压扁”后概括为一句“杀熟” , 也并不客观 。
但这不意味着 , 平台和酒店就能完全“甩锅”:就算不存在杀熟和欺诈 , 价格判若霄壤主要原因在于信息不同步、中间环节价格管理有差别 , 二者也该基于改善消费者体验、减少其相对被损害感 。
同酒店同房型 , 整体维护成本差不多 , 价格却因O2O模式衍生环节而相差悬殊 , 这无异于对消费者体验感的极限损害 , 也会透支用户的信任基础 。
消费者会觉得自己成了“宰人游戏”里的冤大头 , 是被收“信任税”的韭菜 。 那种“我相信你 , 你却坑我?”的信任坍塌若引发共情共振 , 那就会演变为平台的信誉危机 。
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7月2日下午 , 三家平台显示的某酒店豪华园景房的预订价格不同 。 图片来源:微博截图
再说了 , 这些年来 , 人们对平台经济的认知 , 往往是减少了中间流通环节 , 降低了冗余成本 。 经济学里说 , 交易有两大天堑 , 分别是信息不对称、信用不传递 。
而平台的价值就在于跨越天堑 , 降低成本 。 可在此事上 , 有的平台却俨然成了高价推手 , 此举无疑也会影响人们对平台价值的判断 。
鉴于此 , 无论平台还是酒店 , 都应秉持问题导向 , 及时查缺补漏 , 是技术漏洞就用技术补漏 , 是管理失灵就实现管理提效——既然系统滞后了 , 就该尽快“升级系统” 。
具体来说 , 优化平台预订管理系统 , 采用低延时技术 , 将信息传递时间压缩得越短越好 , 努力实现线上线下价格的近乎零延迟同步;在价格管理层面 , 优化平台、酒店、代理商的协同定价模型 , 强化价格异常情况识别 , 让价格游弋在供需、节庆等因素框定的合理区间 , 在前端显示环节 , 也尽可能将定价的成本结构透明化 。
要而言之 , 同酒店价格大不同 , 问题还是出在信息不对称上 , 损害的仍是消费者的利益 。 无论这里面的主要责任在谁 , 都不能让消费者当冤大头 。
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