6月25日 ， 随着气阀打开 ， 一条“气龙”呼啸着从1500多米水深处4000多米地层喷涌而出 ， 宣告我国首个自营超深水大气田——“深海一号”成功投产 。 这也刷新了我国海洋石油工业的历史 ， 对我国能源安全来说意义深远 。
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▲6月26日 ， “深海一号”成功投产 。
而鲜为人知的是 ， 一家湖南国企攻克国家重点领域“卡脖子”技术难题 ， 为“深海一号”量身定制的国产大口径深水钢悬链式立管 ， 在其中立下了汗马功劳 。
这家湖南国企 ， 就是衡阳华菱钢管有限公司（简称衡钢） 。
为中国而“钢”
“深海一号”位于海南岛东南150公里海域 ， 投产后 ， 年产气30亿立方米 ， 可满足粤港澳大湾区四分之一民生用气需求 。 其实 ， 2014年国家就探得这个储量超千亿立方米超深水大气田 ， 但由于缺少经验、技术被“卡脖子” ， 业界很多人认为“不可能完成” ， 甚至有国际同行等着看“中国笑话” 。
如今 ， 重5万余吨、40层楼高、30年不回坞、疲劳寿命150年、能抵御百年一遇台风的“钢铁巨无霸”已经岿然立于南海上 ， 给那些心怀叵测的质疑回了一记响亮的耳光 。
在“深海一号”项目中 ， 深水钢悬链式立管（SCR）是气田的水下生产设施与浮式系统之间关键的生产介质输送通道 ， 由于使用环境恶劣 ， 技术要求非常苛刻 ， 之前一直被国外垄断 ， 是该项目的难点之一 。
关键时刻 ， 衡钢挺身而出 ， 与中海油通力合作 ， 突破了多项技术难题 ， 自主研发深水钢悬链式立管 ， 为“深海一号”供应首批国产大口径深水钢悬链式立管和海底管线管近2万吨 ， 为这个国家级能源项目打通了“咽喉要道” 。
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▲今年2月底 ， 衡钢自主研发生产的近1100吨深水钢悬链式立管全部交付中海油 ， 产品各项指标通过国内外专业机构检验 ， 完全符合相关标准要求 。
这是衡钢目前拥有19项核心技术的一个缩影 ， 同时 ， 还在陆地石油开采、深海石油开采和运输、液压设备制造等领域书写了18项世界和中国纪录 。
时间回到今年3月31日 ， 衡钢换帅 ， 郑生斌接棒衡钢“掌门人” 。 到任伊始 ， 郑生斌就用半个月时间 ， 连续调研了15家二级单位 ， 提出了“解放思想 ， 创新求变 ， 精益生产 ， 幸福衡钢”的系列发展思路 。 “如何捅破‘天花板’ ， 快速提升企业竞争力” ， 一时间成为衡钢上下工作的着力点 。 仅4月份 ， 衡钢炼铁分厂在17天内连续12次打破日产纪录 ， 一举突破日产4000吨铁水的大关 。
在提升生产能力的同时 ， 衡钢更注重创新求变 ， 诸多产品填补了国家曾经因被“卡脖子”而留下的空白 。
【国家|红色衡钢，为国而“钢”！】采访人员认为 ， “双循环” ， 重点在于国内、国际循环的“相互促进” ， 这其中的关键在于能否做大中国的国内大市场 ， 要争取成为“世界市场” ， 需要在一些卡脖子的领域实现科技自立自强 。
而衡钢 ， 通过一家企业的自强 ， 为国家在某些领域的自强撕开口子 。 衡钢践行“求人不如求己”的信念 ， 构建了适配自己的供应链 ， 从而补上了国家整体供应链中的某些关键环节 ， 激活了更大的国内市场 。
采访人员认为 ， 这或许 ， 才是一家企业 ， 尤其是国有企业在践行“新发展阶段”构建“新发展格局”中 ， 最应该思考的内容和砥砺前行的方向 。
为湖南而“钢”
2017年 ， 三一重工决心研发新款国产的旋挖机 ， 但旋挖机的核心部件旋挖钻杆用管一直被国外企业垄断 ， 国内有一家德国企业投资的工厂能够生产 。 当时 ， 这家外企向中国市场提供的材料等级低 ， 做出来的钻杆故障率高 ， 工作时长短 ， 进而影响中国工程机械在全球市场的形象 ， 变相削弱中国机械的竞争力 。
当时 ， 国内旋挖钻杆工作时长不足500个小时 ， 而国际行业就将合格标准的工作时长定为500个小时 。
为此 ， 三一重工找到了衡钢 ， 希望由他们研发一款国产的旋挖钻杆管 ， 用于三一重工的旋挖机 。
衡钢凭借着自身的技术积累和敢打敢拼的精神 ， 成功研发出来新一代国产旋挖钻杆管 ， 交付三一重工 。
由衡钢研发的旋挖钻杆管 ， 普遍寿命满足3000个小时 ， 最高工作时长达到了10000个小时 。 这让三一重工的这款旋挖机成为了明星产品 ， 一度火爆到价格超出同类型设备仍然有价无市 。
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▲2020年5月21日 ， 衡钢研发生产的BJ890起重机臂架管助力中国吊装“巨无霸”——三一重工4000吨双臂架履带起重机完成交付 ， 开创国内超大吨位起重机臂架国产化先河 。
在衡钢实现国产化之前 ， 很多中国企业从外国进口同样产品 ， 价格要贵三到四倍 。 当然 ， 还必须是预付款 ， 半年到一年之后才能交货 。
对于三一、中联等工程制造企业而言 ， 对于致力于打造国家重要先进制造业高地的湖南而言 ， 关键材料国产化带来的更低成本、更稳定的供应链 ， 无疑为其创造了更多的发展空间 。
近年来 ， 这样的故事在衡钢的“十里钢城”中没少上演 ， 起重机臂架用管上榜首批湖南制造“单项冠军” ， 助力创下风电塔机世界纪录 。
然而 ， 时至今日 ， 即便是地道的湖南人 ， 对衡钢的了解仍然不多 ， 这或许是因为她所专注的领域有些“冷门” 。
这家老牌国企 ， 却几十年如一日 ， 用一颗滚烫的热心捂在“冷门”上 ， 硬是为国家捂出了“突破口” ， 也将自己炼成了国之栋梁 。
为自己而“钢”
1987年11月 ， 衡钢时任厂长殷文忠参加全国钢材订货会 ， 会上 ， 原石油部指定衡钢每年提供Φ76×12规格抽油管5000吨 ， 但要求将原钢种20CrMo改为38CrMoAl的新钢种 。
虽然多方联系和努力 ， 可没有一家供坯厂家愿意提供该新钢种管坯 ， 原石油部不得不设法申请进口所需油管 ， 衡钢因不具备供坯能力 ， 只能眼瞅着一块“肥肉”从嘴边溜走 。
“衡钢的‘米’都是外购 ， 限制了发展 ， 特别是对于提升钢管品种质量 ， 靠吃‘百家饭’很难保证 。 ”“断炊”之后 ， 痛定思痛 ， 衡钢开始举全厂之力：“要解决发展的根本问题 ， 提升竞争力 ， 必须自己炼钢！”
这是目前所知 ， 衡钢较早感受到被“卡脖子”的切肤之痛的一个真实故事 。
如今的衡钢 ， 炼铁、炼钢、轧管和深加工全流程 ， 50多道生产工序全都在“十里钢城”进行 ， 而且产品从小到大 ， 门类品类齐全 ， 拥有了相对完整的生产链和供应链 。
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衡钢“求人不如求己”的“精神之芽”也早已在彼时被悄然种下 。
在衡钢副总经理宋光鑫看来 ， 衡钢能有今日之发展源自三个要素：与生俱来的压力、不同阶段衡钢“掌舵人”的眼光、湖湘文化鲜明的拼搏精神 。
国内其他一些知名钢铁企业要么靠近港口 ， 要么靠近矿山 ， 而地处湖南衡阳的衡钢都不沾边 。
“天时、地利都没有 ， 那就只能靠人和 。 ”宋光鑫分析 ， 正是因为这种与生俱来的劣势 ， 让衡钢人有了与生俱来的紧迫感 ， 形成了独特的企业文化 。
2006年 ， 衡钢逐步淘汰普通结构用管等低端产能 ， 以研发驱动发展 ， 专注于高端油气用管、高端压力容器用管、高端机械用管 ， 形成世界一流的冶炼、轧管、热处理、管加工等工艺技术水平 ， 集成一大批具有技术专利的顶级产品体系 ， 使衡钢制造向衡钢创造转变 。
2015年是全球金融危机以来世界贸易最糟糕的一年 。 当时 ， 对于国际板块业务比重日益增加的衡钢而言 ， 日子并不好过 。
但同样是在2015年 ， 衡钢却斥资6000万元建设了占地4000平方米的石油管全尺寸实验室 。
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▲衡钢的“石油管全尺寸实验室” 。
建设的原因很简单 ， “算上我们 ， 目前国内只有三家企业有这种实验室 ， 而另外两家是我们的竞争对手 。 ”衡钢技术中心螺纹加工及管柱设计科科长吴丹的语言很直白 ， 命运的咽喉不能卡在别人的手中 。
正是凭借着衡钢咬牙建成的“实验室” ， 衡钢的“特殊扣”横空出世 。 目前 ， 衡钢的“特殊扣”产品研发已经是第三代 ， 处于全球同类领先水平 ， 其高科技含量和高附加值也使得其成为了衡钢当前的“拳头产品”之一 。
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2020年 ， 新冠疫情暴发 ， 对于很多外贸企业而言是艰难的一年 。 虽然海外市场急速下跌 ， 但衡钢的整体情况却逆势上扬 。 2020年 ， 衡钢国际市场的销售额下降了20%左右 ， 但国内市场销售额上涨了30%左右 。
这得益于衡钢在国家构建国内国际双循环格局的大战略中 ， 稳稳踩中了扩大内需的战略基点 。
从市场开拓角度 ， 衡钢及时做出了调整 。 “最早我们为了扩大国际市场 ， 国际板块的销售部门一度从一个扩大至六个 ， 而现在已经从六个缩编至了两个 。 ”衡钢销售总公司总经理张立告诉采访人员 ， 机构的设置最能体现企业的发展意图 ， 更高效地配置资源 ， 能够更好地服务企业的发展战略 。
将“主战场”转移到国内后 ， 衡钢一方面继续深耕传统市场 ， 在戈壁滩的油田里 ， 在工程机械制造的车间中 ， 衡钢的服务一直贴近生产一线；另一方面衡钢则不断延伸自身业务 ， 甚至利用自身的技术储备 ， 实现某种意义上的“跨界” ， 做大市场体量 。
“我们始终不断开发自身的价值 ， 对冲自身的不足 。 今年 ， 衡钢的发展势头依然很好 。 ”张立告诉采访人员 。
宋光鑫告诉采访人员 ， 在衡钢领导层中 ， “很多人每天一睁眼 ， 想的不是如何发展 ， 如何壮大 ， 而是会面临什么样的危机 ， 企业该如何‘活’下去 。 ”
先生存 ， 再生长！
或许正是这种强烈的危机意识 ， 让衡钢人看得更远 ， 行得更稳 。 衡钢一方面加大技术创新 ， 建立“英雄不问出处”的人才激励机制；另一方面加速开展机构改革推进扁平化管理 ， 在提高生产效率和降低生产成本上下功夫 。
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▲“十里钢城”衡阳华菱钢管有限公司 。
几十年间 ， 衡钢从一家名不见经传的地方小厂 ， 攀越成为享誉世界的全球性企业 ， 其中需要多少勇气、多少汗水、多少奇迹 ， 一言难尽 。
但在与衡钢一位一线普通员工的对话中 ， 采访人员似乎找到了更加深刻的答案 。
“我们是企业 ， 但我们是国有企业 ， 确保国家的经济社会发展需要 ， 是我们的使命和责任 。 作为传承着红色基因的国有企业 ， 眼中绝不能只看利润 。 ”这是采访人员在采访期间 ， 一位叫周金云的衡钢普通员工无意间吐露 。
她并非领导 ， 对话也并非正式采访 。 但似乎在很多衡钢人心中 ， 哪怕是一线员工 ， 都有着“衡钢不仅仅是衡钢人自己的衡钢”的格局 。
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来源：红网
作者：王义正
编辑：胡冲
本文为湖南频道原创文章 ， 转载请附上原文出处链接和本声明 。
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