|从谷歌到亚马逊，为什么那些科技巨头总是在游戏上面反复栽倒？( 三 )_

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不妨再来看看成功的跨界巨头们：微软和索尼也是半路出家，但为什么他们成功了呢？
很大程度上是因为，他们都将游戏视为一项支柱性的业务，而不是辅佐其他业务的手段。而这就让那些真正懂游戏的人有了自由发挥创意的空间，乃至允许他们为了取悦受众而做出一些冒险的决定。
再说国内，虽然腾讯在国内游戏界的声誉并不理想，但没人能否定它的成功。腾讯选择了一条更聪明的路，既然自己没有开发经验，就从投资和做代理入手。而他们在投资，尤其是在投资国外工作室时，还有一个明显的特点，那就是不随便干涉。
无论是Epic ，育碧还是白金工作室，这些公司都或多或少被腾讯持有者一些股份，但他们的开发和决策都没有受到腾讯的干涉，腾讯甚至都没有用《王者荣耀》去当做为腾讯云争取用户的工具。
亚马逊和谷歌还没有参透这一点。在他们眼中，游戏的作用仍然是支持一项完全不同的业务。两家公司都不乏对游戏充满热情的人才，但只要他们做游戏的初衷还是完成和其他业务挂钩的KPI ，而不是做一款人们喜爱的优秀游戏，那么他们就不可能形成一种健康的游戏开发文化，就做不到人尽其才，自然也做不出能被玩家认可的游戏。
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