南风窗盐财经|只会联想( 二 )
所以 ， 华为在消费者心中能够代表一种特殊的“中国技术” ， 但联想并不能 。
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华为门店前
联想对研发的投入太少 ， 科创板要求研发投入占比至少为5% 。 联想明知道自己不够格 ， 仍想试试这条路 ， 毕竟是募资100亿的机会 。
Wind数据显示 ， 联想在2015年到2020年之间的研发投入占比为：3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%、2.29% 。
作为中国资本市场“顶层设计”中极为关键的一环 ， 科创板寄托了国人矢志科技创新、推动经济高质量发展的梦想 。
在去年科创板上市企业满百时 ， 企业平均研发投入占比已经达到了12% ， 近两成公司研发投入在20%以上 ， 微芯生物、金山办公、成都先导等公司研发占比超过30% 。
在这些数据对比下 ， 联想何来自信去提交招股书？
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联想集团董事长杨元庆
相比A股多达数年的审核进程 ， 从提交招股书开始 ， 科创板审核时间不超过3个月 。 这次联想IPO中间只经历了一个工作日 ， 所以网友们戏称联想科创板上市“一日游” 。
对于主动终止科创板上市 ， 联想集团也给出了理由 ， 原因是考虑到公司业务规模及复杂度 ， 招股说明书中的财务信息可能会在申请的审阅过程中过期失效 。 同时 ， 审慎考虑最新发行上市等资本市场相关情况后 ， 才决定主动撤回申请 。
吃尽大国红利之后
联想的致命弱点在于 ， 技术含金量不高 ， 原因来自其发展模式 。
拿与联想模式截然不同的华为做个比较 。
华为的成功 ， 在于它成长的路径和中国多数同类IT企业的不同 ， 长期以来其营收都以海外市场为主 。 在2017年 ， 公司的海外市场与中国市场收入五五分成 ， 而在几年前的高峰时期 ， 海外市场这一数字一度高达七成 。
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华为P50
海外市场为主 ， 意味着华为没有母国市场的保护 ， 而是必须在技术上 ， 与亚非拉 ， 以及欧洲市场和对手进行拳拳到肉的搏斗 ， 才能杀出血路 。 但反过来 ， 这种竞争的环境也让华为必须“本事过硬”、“服务过硬” 。
企业的竞争力 ， 就是这么来的 。
而联想是依靠大国市场环境带来的人口红利 ， 迅速抓住了行业红利 。 它选择的不是技术拼杀之路 ， 而是纯粹“贸易”模式 。 联想考虑的问题是如何组织生产降成本 ， 如何掌控最优质的渠道 。
毕竟 ， 与搞原创研发相比 ， 快速吃尽“大国红利”占领市场 ， 在当时看来容易赚钱得多 。
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