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公司|让年轻人“玩耍”数字化 浙大80后学霸的管理方法论

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张利江是80后 ， 管理着一家近400人的科技公司 ， 95年左右的员工占到了近3成 ， 最年轻的21岁 。
2015年成立的有数科技 ， 主要业务是基于大数据场景做应用服务 ， 比如帮助金融或政务机构做数据的枢纽和调度系统 ， 以科技赋能产业数字化转型 。
受到疫情的影响 ， 越来越多的人意识到数据的重要性 ， 数字化转型迫在眉睫 ， 需求涌入对企业协同管理提出更高要求 。 而作为一家刚满5岁的公司 ， 除了拥有年轻人才 ， 对管理者的战略和商业判断能力也提出更高要求 。
张利江毕业于浙江大学计算机系 ， 曾经在阿里巴巴有过几年的工作经历 ， 当时负责企业数据及商业搜索业务 ， 在这里打下了他创业的产品基础 。
一般来说 ， 传统公司需要运维或IT职能部门专人来管理办公软硬件、机房、网络等 ， 根据公司规模 ， 有数至少需要配备10个左右的运维人员 ， 借助阿里云、钉钉及诸多的数字化手段 ， 现实中这个数字仅仅是传统方式一半人数 ， 大幅提高扫码投屏、人脸识别的效率 。
在有数的员工看来 ， 这些微小的改变不仅减轻了大量的低效工作 ， 更重要的是大家的感受上更好 。
“数字化的本质是连接 ， 钉钉把连接和效率做的很好 ， 把协同和互联互通的理念真正落地了 。 ”张利江说 。
钉钉这样的数字化工具可以提供的是 ， 以工作为中心的单纯沟通场景 ， 以人为中心的组织通讯录全员在线 ， 以流程为指挥棒的决策需求即时推送到人 。
作为一个年轻的组织 ， 有数的做法是 ， 忘掉年龄标签 ， 充分授权 ， 利用数字化手段建立规范的流程和体系 ， “通过建立数字化运营体系 ， 创始人才有可能带领公司不断突破” 。

公司|让年轻人“玩耍”数字化 浙大80后学霸的管理方法论
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张利江用钉钉办公
钉钉的理念很好 ， 帮助很多小企业建立起正轨数字化的运营体系 ， 这是符合新生代知识型组织的开放平等特性 。 ”张利江说 。
【公司|让年轻人“玩耍”数字化 浙大80后学霸的管理方法论】在有数的价值观中 ， 自驱力最常被提及 ， 张利江推崇自律的自由 。 “价值一定是多元的 ， 但是要亮出组织鲜明的特点 ， 让人自己去选择“ ， 他说 ， “越是人才一定越认可选择 。 ”

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