lck|项目延期，别一上来就骂龟速队友_lck

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少侠，你在工作中最怕的是什么？
我现在最怕的是进度延期。
被延期的工作就像一个铁匠铺，你永远不知道下一个甩来铁锅的会是谁，优先级下降、对接人调整、领导脑门一热振臂一呼就改了方向。
工作被延期的唯一好处就是清楚地让我感受到，公司真的适合卖鸡毛掸子。
话说回来，进度延期影响的还是自己，毕竟一旦延期，不管问题多严重、情况多复杂，最后的击鼓传锅一定是到延期的。
延期，最直接影响的就是自己的职场人设，和上学不按时交作业一个道理，一次两次不交还有挽救的余地，不交的次数多了，就从请家长改成请HR了，更别说升职加薪买学区房了。

想到这里，我望着大小姐的出装推荐陷入了沉思，然后我悟了！

打荣耀，最省心的环节是什么？抄出装，大神怎么出我怎么出。然后退语音的次数多了，就慢慢学会调整装备了，对面冲脸的多就摸个保命的名刀，己方控制足就卖了鞋子再来个大件，就这样成功晋级到了白银五！
谁说玩游戏不能涨知识的！
梳理下出装思路，一共两点，一部分是标准化，从大神那抄的固定思路，适用于五五开的局；另一部分是灵活化，主要由敌我双方队伍的菜狗占比决定的，然后就需要专注于先输出还是先生存的“哲学”深思中。

我在工作中也开始尝试复用这套逻辑，任何工作都会去拆成标准化和灵活化两部分，希望早日升职、加薪、上位卷王！

比如现在每周的业务周报，已经拆出来的标准化模块包括周报框架、展示形式和分析思路，一口气写完不费劲，连迭代速度都变快了，更新OKR时更有劲了，毕竟这周写优化结果展现形式、下周写完善分析方法，每周都在追求极致，一周一迭代，效果不错还实惠，领导看到直夸我是这层最快的崽！
但具体问题的分析只能灵活化，毕竟又是漏斗又是多维度又是分群对比的分析完，感觉还是只有鬼知道上周到底出了什么幺蛾子。
这些不重要，重要的是一旦拿出标准化的东西，就可以调整工作语言了，比如踩坑就成了试错，坑踩得越多越快，就是试错效果越好，真正需要改的时候也就越快。