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幻塔|这个不以盈利为目标的部门，为腾讯游戏的「基建」布局了五年( 七 )


去年底 ， 腾讯游戏学堂成立了独立游戏孵化器 ， 由GWB负责协调腾讯游戏各部门的资源 ， 深度扶持一些高潜力的独立游戏提升品质 。 葡萄君曾在今年采访过孵化器的负责人Indigo ， 他表示 ， 对于这样的项目 ， 他们要“当做自己的项目去做 ， 我们也是项目的一份子 ， 尽量提高成功率 。 ”具体到数字上 ， 他们希望成功率能达到50%以上 。
五年过去 ， GWB已经越来越像一个平台——在通过赛事和项目孵化作品的同时 ， 它也在通过游戏品鉴会、开发者沙龙这样的行业活动 ， 以及公众号“腾讯GWB游戏无界”这样的媒介 ， 更广泛地向行业输送经验、能力、资金等各种资源 。
在它的介绍册扉页 ， 写着纪伯伦《先知》中的一句诗 ， 让我印象深刻：“不要因为走得太远 ， 而忘记为什么出发” 。

04 结语：目标从未变过 ， 新鲜感也是 说实话 ， 撰写这篇文章的过程 ， 让葡萄君感觉相当焦灼——腾讯游戏学堂这五年来做的事真是太多、太广了 ， 以至于文章中的每个部分 ， 单拎出来都足以单独成文 。 而面对海量的素材、资料……我竟然要在这一篇文章里把它们串起来 。
但当我真正将这些资料全看了一遍之后 ， 我发现事情其实没有那么复杂——五年过去 ， 社会和行业的变化都可以说是沧海桑田 ， 但腾讯游戏学堂的定位和目标并没有变过 。
总的来说 ， 他们的目标有两个：对内是“以人才发展促进业务发展 ， 人才成长推动业务成长”；对外则是“为游戏人创造更多可能” 。 而这两件事的本质 ， 其实就是围绕人才、知识以及行业生态 ， 做出的一系列底层基建 。
这样的自身定位并不容易保持 ， 因为这相当考验心态与长期投入——毕竟这些事的即时反馈都没有那么强 ， 甚至可能要在多年后才能开花结果 。 但这也正是它的价值所在 ， 因为当知识和人才真正沉淀下来 ， 整个游戏行业的生态发展都会因此受益 。
夏琳也告诉葡萄君 ， 或许年轻时许多人都想一战成名 ， 但现在 ， 她很想带着团队做一些“正确而有长远意义和价值的事情” ， 以至于在每一个新同事进入腾讯游戏学堂时 ， 她都会和他们强调：“这跟你以前做业务有很大的区别 ， 你要想好是否愿意在这里扎根 ， 因为在这里做事 ， 效果可能会产生得很‘慢’ 。 ”
除了腾讯游戏学堂的事务之外 ， 夏琳也同时也是着腾讯互娱自研体系管理部总经理 ， 负责一些业务策略的制定 ， 这两件事似乎都很考验人的长期心态 。 而在提到这五年来的感受时 ， 夏琳却表示 ， 这种长期投入反而让她觉得新鲜：“业务市场策略能带给我新鲜感 ， 加上把内容快速应用到学堂运营和建设中的挑战 ， 让我在这五年的时间里 ， 都处于一种兴奋的状态 。 ”

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