电子竞技|天美电竞发布品牌愿景背后：始于电竞，不止于电竞( 二 ) kpl|qq飞车|手机游戏|电竞新闻

比如刚刚结束的QQ飞车手游S联赛秋季总决赛，双方队伍需要先选择“王图” ，这一设计，相当于引入了“主客场”的模式，增加了博弈的属性。不仅如此，选手们每人每辆赛车只能使用一次，不同的赛车有不同的特性，适应不同的地图，越往后的赛车选择越少，非常考验选手的策略。通过这些设计，增加了比赛的偶然性，让赛事充满悬念。
赛事精彩才能吸引和留住观众。 2020年， QQ飞车手游赛事全年覆盖总参赛人数超30万，相关内容阅读量超25.2亿。王者荣耀全年赛事内容总观看量达730亿。特别是QQ飞车，作为上线14年的游戏，能够历久弥新，客观上展现了天美电竞的孵化能力和赛事制作能力。
观看量屡创新高，用户口碑的不断提升，更多行业伙伴的认可也就水到渠成。天美电竞的特别之处在于赛事从孵化到成熟的聚合式发展模式，历经五年发展，诞生了以KPL王者荣耀职业联赛、QQ飞车手游赛事、Codm使命召唤手游赛事为代表的的一批精品电竞赛事。

对于商业合作伙伴来说，聚合式发展的电竞赛事体系，实现了赛事之间的商业打通，产生了更多跨赛道合作的机会，也可以找到更丰富的品牌打法。相比于单一的“赞助-流量”模式，通过聚合式赛事体系能够实现更精准、更高效的合作，从而为合作伙伴带来“1+1>2”的效果。
因此，各项赛事的赞助商都在呈现不断丰富的态势。比如QQ飞车手游赛事，从2020年的一汽大众、索尼、361°、康师傅等，到21年Realme作为QQ飞车手游S联赛行业首席合作伙伴开启长期合作，赞助商的数量不断增加，涉及到的品类不断丰富， KPL赛事的商业合作伙伴也从几年前的个位数增加到如今的十几家。
而商业生态的枝繁叶茂，最终反哺到了赛事制作层面，帮助各个赛事建立更特色化、个性化的办赛模式。
当赛事制作达到一定的水准后，如何长效保持整个赛事的生态活力就成为了首要难题对此，天美电竞通过参考传统体育联盟，并结合中国电竞实际情况，给出了一套独有的解题思路。以KPL赛事为例，通过制定工资帽、转会制度、三方经纪模式等规则，整个赛事呈现出开放、共建的职业化体系，在帮助俱乐部控制成本的同时，结合代言、奖金、直播等方面为俱乐部持续带来资金分成。这样的联盟管理模式，既保证了俱乐部的运营健康，防止出现垄断、利益分配不均等问题，也能够激发俱乐部的造血能力，使其探索建立商业模式，形成自有品牌。
在过去几年间，天美电竞通过不断尝试，逐步建立了完整地电竞生态方法论。通过强劲的内容制作能力，将赛事的精彩程度拉满，扩大受众；同时打通商业，为赞助商提供增益，提升品牌影响力；不断打磨联盟管理，建立一个积极、健康、共同富裕的生态体系。通过这种“电竞孵化生态、生态反哺电竞”的方式，最终推动整个电竞生态的持续向好。

电子竞技|天美电竞发布品牌愿景背后：始于电竞，不止于电竞( 二 )

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