不过，这个选择引发的连锁效应是，新蛋老人卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位，带走了一批管理人员和产品经理，并在离开之后创办易迅网，日后成为新蛋中国的强大对手之一。更糟糕的是，这一停滞，给了京东超越新蛋中国的时间差。

2006年，中国网民总数突破1亿大关。这一年，淘宝打败eBay ，成为亚洲最大的B2C购物网站。到2007年，京东销售额突破3.6亿元，并拿到了1000万美元的融资，高调进军新蛋中国总部所在地——上海。

有1000万美元资金加持，京东开始布局仓储物流、扩充产品线、招聘IT人员优化网站支付系统，俨然复制起新蛋美国的崛起模式。丰富的商品和良好的用户体验，使得销售效果明显提升。 2007年6月，京东日订单量已经突破3000单。这一年，京东还建立了以北京、上海、广州为基点的三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

相比之下， 2007年的新蛋中国销售额只缓慢增长至1亿元，被京东反超。