共享，充电宝三年；浮沉录( 九 )_“公司现金流比较超预期

（武汉酒吧：怪兽充电的每月收入，引入小电科技后，收入减半）

（武汉酒吧：小电科技的某月租出数量）任牧表示，目前共享充电宝创企已经验证了盈利能力，只要停止铺设市场，就能很快实现盈利。任牧还表示，以前的跑马圈地是求证过程，但到了2019年，大家心里没有了疑问，并坚定地投入更多资源去铺点，特别是核心点位的竞争更激烈。街电北京区一运维人员也表示，目前市场推广竞争已越发激烈。从竞争的白热化程度看，各运营商主要抢占优质场景，并向三四线城市下沉。用任牧的话说， “攻城”的成本最多就是赔一台设备的钱。运营商试图用扩大场景和点位来提高市场占有率，从而建立市场壁垒。但高市场占有率非高商户留存率。小编发现，如果不是长期的固定合作模式，商户可以随意地变更入驻其他共享充电宝品牌。北京某商圈内的一家呷哺呷哺之前放的是来电，但在街电与呷哺呷哺达成合作后，街电就替代了。北京某KTV去年用的是街电，但今年又与小电达成合作。该KTV项目负责人表示，由于去年街电和来电的专利战原因，并考虑到用户使用可能会受影响，所以就变更了品牌合作。而上述提到的武汉酒吧也是在用着怪兽充电同时，后又引入小电科技，就因为听说小电可以看到后台使用数据。比起快速抢占市场，如何留住商家保住市场同样是运营商应该考虑的核心问题。