IT项目管理需要注意哪些问题( 二 )
2、范围把握
IT类项目经常出现验收一次 ， 需求衍生一次的情况 ， 用户经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考 ， 所以控制需求范围的分寸要把握恰当 。
二、针对变更管理来说 ， 需要注意的问题：
1、需求变更：需求方变更 ， 应评估是否在项目输入的约定范围内 ， 如果在的话 ， 需求方提出变更申请 ， 在项目内对时间、成本、质量重新评估并进行相应的调整;如果不在项目输入的约定范围内 ， 应与需求方重新谈判 ， 双方达成一致后 ， 导入变更
2、项目内部变更：可能涉及技术、人员、成本等变更 ， 应通过各种手段进行协调 ， 如果不能达成需求方的要求 ， 应尽早通过谈判解决
3、不可抗力的变更：与需求方协商后 ， 再进行变更
4、确认一定要变更后要严格按照变更计划来执行 。
三、IT项目管理日常工作管理需要注意的问题：
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