IT项目管理需要注意哪些问题( 三 )
1、要有足够的全职开发人员 ， 尽量不用兼职开发人员 。 这样子可以减少项目成员的不稳定性 。
2、制定规范化的文档管理制度 ， 经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等 。 条件允许的话 ， 采用适合项目管理软件做文档规范化和流程化管理 ， 这样子发生项目成员离职情况 ， 进行工作交接能够更加便捷高效 。
3、组织开展一些必要性的会议 ， 便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容 ， 相互学习和进步 ， 能够在必要的时候替对方工作 。
4、为项目开发提供尽可能好的开发环境 ， 包括工作环境、待遇、工作进度安排等等 ， 同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围 。
四、项目管理的三个约束条件
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束 。 项目管理 ， 就是以科学的方法和工具 ， 在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点 ， 以便项目所有干系人都尽可能的满意 。
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