谁在围猎中国红牛?( 六 )_改革开放40年

内讧。

中国红牛的成功和两个因素离不开，一个是渠道专业网络的投资，一个是广告的投资。经过20多年，中国红牛形成了庞大、成熟的销售网络，专业团队1.5万人、经销商客户2000多家、销售终端400多万家。 1996年春晚就开始投资春晚广告，大量投资在“汽车要加油，我要喝红牛”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”、“有能量无限量”、“你的能量超乎你想象”等品牌广告上。

中国红牛还连续7年赞助国家羽毛球队，一年花费近亿元做民间全国羽毛球比赛-红牛羽林争霸，吸引了四万人参加。扶持中国极限运动员和运动项目发展，填补了数项空白。

中国红牛2012年突破了100亿元， 2014年突破200亿， 2015年达到最高销售额230.7亿元，品牌价值已经超过500亿元。

十九世纪英国首相帕麦斯顿有句名言“没有永远的伙伴，仅有永远的利益” 。天丝和华彬，许书标和严彬，一切相安无事的局面在2012年许书标去世后发生了悄无声息的转变，也许丰厚的市场的红利引发了双方争夺，愈演愈烈。