“耳朵”经济热潮下，蜻蜓FM却愈发失意( 六 )_编辑|于斌出品|于见（ID：mpyujian）随

但是在这种合作模式里，挣钱的是大V ，亏钱的却是平台。就像一位蜻蜓内部员工曾经透露的那样，长期和蜻蜓FM合作的高晓松，平台平均每年要向其支付数千万元费用用于购买内容，并承担数千万推广费用。但是获得的收益有多少呢？“连成本的四分之一都达不到” 。

而反观主推UGC模式的喜马拉雅，平台上的生态链构建就比较完善，用户既是平台的创造者也是拥护者。平台既有大V也有众多草根，内容上不会特别依赖大V ，有更多的变现方式。

另外，从蜻蜓FM头部IP的节目中也可以看出，它主打的不是知识付费，而是人文类的内容。这是蜻蜓FM的一大特色，也是其盈利能力不强的一个原因。

像得到、樊登这一类知识付费平台有着自己精准的“知识导向”用户群体，且大部分为付费用户。而蜻蜓FM平台则相对缺少付费场景，即使用户能够获得获得丰富样态的内容资讯，但是他们并没有被培养起很强的付费意识。

显然，依靠PGC模式起家的蜻蜓FM已经失去了它的先发优势。

“耳朵”经济热潮下，蜻蜓FM却愈发失意( 六 )