雷军“左拥”联想副总裁，“右抱”金立前总裁，华为需要小心了！( 六 )
又或者是 ， 为什么只有雷军才能打动这群人才 ， 能把他们给收编了呢？
这就得提到雷军的“选人”、“用人”、“留人”了 。
先说说选人吧 ， 在选人上 ， 雷军遵循两个原则：
一是要坚持和用户做朋友 ， 二是坚持创业心态和奋斗精神 。
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只有做到了这两点 ， 才能保证小米价值观的能够传承下去 。
雷军曾讲了一个非常有趣的故事：
2015年 ， 小米业务上升到一个新的阶段 ， 需要招更牛的销售高管 ， 小米的供应商里有一位高管就毛遂自荐 ， 他跟雷军说：
“我有这样的能力能够胜任小米的工作 ， 我可以把稻草卖出黄金的价格 ， 这就是我的能力 。 ”
结果 ， 雷军把他给拒绝了 。
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